[职场故事]

硕士毕业来到华为，从“酱油party”逆袭“鸡汤王”

2020-3-5 14:35:47 1895 华为

0 带着光环来到华为却跌入低谷，这个新员工这样强势逆袭 “酱油党”变“鸡汤王” Morewell 不是打酱油，就是在打酱油的路上 2015年7月，硕士毕业的我，带着学生时代的自信，手握Special offer，顺利加入了梦想中的华为。当时我满脑子都是“加入华为，大有可为”，然后幻想着一场属于自己的伟大事业。结果，终究没有逃过剧本的套路，一个大写的“BUT”，让这个故事发生了转折。刚入职那会，我不太适应华为的工作节奏，一方面发现自己在学生时代积累的光环荡然无存；另一方面，在公司写代码、做研发的方式与我读研究生时所经历的完全不是一个套路，加上自己也没有主动及时去适应这种变化，到头来就变成找不到自己的方向，整天两眼一蒙圈，代码也没写多少。最尴尬的是，当其他同事们热火朝天地讨论技术时，我根本融入不了，这就好比别人在谈论北京三环内的事，我却骑着辆自行车在五环之外转圈。现在回想起来，那时候我要么是在打酱油，要么是在去打酱油的路上，很失落。当然，这个时候按照剧本的套路一定会产生一个新的“BUT”，没错，我是幸运的，迷茫之际，我的主管找我沟通，他说：“你可是带着Special offer的光环来的华为，可现在的表现跟我的预期差太远了，我希望你做出改变，相信你可以的。”这次谈话，让我感受到的不仅是主管对我的鞭策，更多的是对我的期许和信任，我自己也打心底觉得，是时候改变了，必须要有所突破！ “酱油党”的第一次突破为了让自己行动起来，我跟着导师出差杭州参与一个项目攻关，这个项目是当时团队刚接手的新项目。万事开头难，我们需要从0开始，端到端打通IO流程，确保我们的软件原型能够在新的设备上运行起来，从而保证项目后续的开展。但是当时提供给我们的硬件设备并不是一台整机，而是一个又一个零部件，我们要想调通软件，就必须得先调通硬件，而硬件领域我们又没有太多的积累，因此经常会出一些莫名其妙的bug，比如设备电源故障，硬盘接口异常，甚至还有散热风扇不给力导致的高温告警等，挑战很大。怎么办？除了求助懂硬件的同事外，我们必须亲自上。经过大家的分析讨论，我们采用了单一变量控制的思路来调硬件，从电源到风扇，从控制器到硬盘，一个模块一个模块逐个调通。那时候每天都泡在机房里，一开始我还戴着防噪耳机，后来就不戴了，因为太专注，已经听不到耳边的嗡嗡声了。那段时间几乎每天都工作到晚上11点，大家别无他想，就是要搞定。经过持续的努力，项目逐渐有了起色，而我也发现自己在技术上与同事们有了共同语言，终于可以愉快地跟大家讨论北京三环内的事了，再也不用尴聊了。渐渐地，我找到了自己的状态，也顶住了压力，经过一个多月的攻坚战，不仅出色地完成了自己所负责的工作，也和同事一起最终达成目标。在项目圆满交付的那一刻，我异常兴奋，久违的成就感涌上心头，就好像看世界杯时，最喜欢的球队打入了一粒漂亮的进球并取得了胜利，然后我拿起一杯冰镇啤酒一饮而尽，相当地爽！这段经历于我而言感触尤深，它让我完成了从学生到工程师的转变，在后来的工作中，我带着这份成就感，不断迎接新的挑战，从最初的打酱油变成了打香油，打橄榄油，最后好像打了95号汽油一样，充满斗志，全力以赴，完成了一个又一个任务，也诠释着我对华为优秀工程师的理解。励志“鸡汤王”的背后 2017年5月，我被部门正式任命为项目经理，开始作为PL负责一个团队。曾经的“酱油党”，不知不觉已经成为代表正能量的“鸡汤王”。当然，这个励志的故事背后，始终离不开主管、导师和同事们的帮助。刚成为PL的时候，我内心的压力很大，面临的挑战也比以往大很多。一方面，当时团队刚刚组建，自己不论资历还是技术都不是团队中最牛的，加之团队成员来自多个项目组，彼此还不够默契和熟悉；另一方面，当时我们所做的业务是一个面向未来的预研项目，涉及到的技术是一个全新的方向，新介质存储在业界都还是刚刚起步。但压力归压力，当时我的主管，也是我入职时的导师，非常支持我，在团队组建初期他直接参与到我们团队的项目晨会中，不仅在精神上给予我支持，还帮助我一起加强团队的运作。记得最深的是，由于我住的地方离主管家不是很远，几乎每天晚上都会蹭他的车回家。途中，就是主管给我传道授业解惑之时。他会对当前我面临的问题、困难、挑战提出一些自己的想法，供我参考和体会，也会讲一些自己当年做PL时的亲身经历，让我理解项目经理的职责，以及未来可能遇到的困难。那段并不长的路途中的时光对我而言意义非凡，不仅加快了我对当下工作的认识，也加快了自己的转身，给了我很多信心。 7月，团队组建两个多月后，我们提出了“以短期里程碑事件的确定性应对业务长远的不确定性，全员统一思想，全力达成”的思路，并正式明确了第一个阶段性的目标：围绕所研究的技术方向，用两个月的时间快速打造一个技术原型，从而对后续研究方向给出重要参考。这个任务当时在我眼中非常重要，因为它不仅是我们团队成立以来的第一个挑战任务，也是第一场里程碑式的战斗。在接下来的两个月里，我让团队兵分两路，一路人马集中火力在demo的设计和开发，我们先后出差杭州多次，与兄弟部门攻关，也努力争取到和友商工程师联合攻关的机会，一切围绕着成功研发技术demo而努力；另一路人马则安心在深圳集中力量补齐团队在新技术方向上的短板，为项目后续的技术演进做技术铺垫和能力积累。最终我们的原型顺利交付，且成功亮相了HC2017大会，团队在该领域的技术能力也有了质的飞跃，对后续在基于新介质的存储应用项目交付中起到了关键作用，不仅为我们后来的技术选型提供了支撑，更助力了项目关键里程碑的达成。这件事对团队、对我都是有很大意义的，它的成功交付为我们在新技术领域的探索增强了技术信心，更给团队注入了一针强心剂，团队成员分工协作，战斗力、凝聚力有了很大的提升。之后，项目的运作顺利了很多，团队逐渐走向正轨并常态化运作起来。再后来，团队先后达成了很多关键目标，并不断在新的技术领域构筑着我们的竞争力。一滴水只有放在大海里才永不干涸，其实说再多都抵不上团队上下同欲，共同达成下一个目标。希望在未来的日子里，我能继续保持斗志和冲劲，和团队的兄弟姐妹们一起努力，更希望未来的自己，面对工作能精益求精，追逐工程师梦想；面对生活能饱含激情，享受生活赋予的快乐。始终保持状态，主动给工作和生活加点料！本文来自《华为人》，转载请注明作者及出处。 0
2020-3-5 14:35:47　　评论淘帖0 举报相关推荐 • 屌丝专注逆袭：这是MTK逆袭的年份？ 2671 • Skyworks逆袭靠什么？ 5365 • JavaScript逆袭之路全解 919 • 沙砾是如何逆袭成为芯片的 2530 • PK华为小米 OPPO和VIVO的逆袭秘诀 2283 • 华为销量成功逆袭屈居世界第二 1049 • 销量猛涨，OPPO是如何逆袭华为的？原来是靠这个！ 810 • labview硕士毕业论文 word版本 21059 • 京东方是如何逆袭的? 3705 • 2023年PCB产业如何逆袭而为 2524