[职场故事]

项目经理的几点管理经验

2018-2-5 18:03:22 2575 项目经理管理经验

0 作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。　　项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：　　1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题? 　　项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小; 　　2、这个项目里牵涉哪些方面的人?如投zi方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。　　项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。　　没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的; 　　3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。　　首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。　　公司领导(尤其是高层领导)对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 1
2018-2-5 18:03:22　　评论淘帖0 举报相关推荐 • 招聘项目经理 2638 • 华东项目经理培训 0 • 招聘项目经理 2329 • 招聘项目经理 2035 • 招聘项目经理 2643 • 招聘项目经理 1699 • 诚聘项目经理 2542 • 招聘机电项目经理 1998 • PROE的工程管理经验 1908 • Linux日志管理经验总结 153