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` 共享经济已经渗透进互联网人的骨髓里，只有你想不到的，没有你做不到的。共享汽车潮流退去，共享单车风起云涌，而另一大拨“共享”正在策马赶来。共享充电宝、共享篮球、共享玩具、共享停车位、共享医疗设备、共享房屋……有的共享听上去很实用，而有的却略显“奇葩”。这些共享怎么玩儿？能不能玩儿转？价值几何？ 1.共享住宅：迈入社交2.0新时代 如果说，Airbnb开启了共享住宅的1.0时代；那么，今天的共享住宅，正在迈向具备了社交功能的2.0时代。 
互联网带来了共享经济这一全新模式。而在共享经济下，共享住宅和共享交通又是两个先锋，分别以Ainbnb和Uber为代表。值得注意的是，当Uber深陷于亏损的困境之中时，Airbnb则在2016年的最后两个季度，在全球保持了整体盈利的状况。 共享住宅，切实解决了人们“衣食住行”中“住”这一“人生大事”。数据显示，40岁以下的美国人中，拥有住房的比例为30%；在日本，这一比例仅为28.4%。尤其是在以高房价著称的纽约市，整个城市的300万家庭中，高达三分之二的家庭是通过租房来满足日常住需求的。在中国，租房市场也已经成长为一个万亿级的市场。正是因为看到了巨大的市场空间，互联网创新、创业都瞄准了共享住宅这一充满活力的市场。 共享住宅，并没有止步于帮助房东将闲置的房屋资源流动起来，而是不断地引入新的内容。2016年11月，Airbnb发布了“Trips”平台，在“住宿”这一核心功能之外，将更多的住宿周边服务纳入其中，致力于实现住宿分享产业链的横向扩张；2017年4月13日，途家发布了新概念“VaShare”，目的在于“建立基于所有权共享的预付费会员度假服务及交换体系”；2017年4月26日，住百家则推出了新产品“虚拟房产证”，主打国内超长租概念，租期可长达五年甚至终生。 现在，推动共享住宅的社交化发展，可谓是最新动向。YOU 国际青年社区通过将居住空间进行统一的规划和开放，尤其注重公共空间的开发，例如配备吧台、会客厅、健身房等，充分挖掘了居住的私密空间之外的共享空间价值，营造社区文化，从而增强了房客之间的互动和交流，同时也增强了房客对于社区的黏性。 2.共享停车：扎心了，老铁！ 停车难、停车贵是城市里有车一族最大的烦恼之一。机动车数量暴增，而停车位却一直稀缺，因此盘活现有的停车位资源是解决难题最根本的方法，于是“共享停车”便应运而生。
在写字楼、企事业单位、居民小区等周边，业主将自己闲置的停车位在手机App上分享，分时分段地提供给停车用户选择，通过电子支付等手段付费预约，然后顺着手机地图找到车位入库。看上去很简单、很高效的停车方法却在现实中遭到冷遇。 原因何在？能够提供的停车位少之又少，本身资源就少，很多车位业主觉得共享出来很麻烦，而且收益也不高，于是共享意愿很低。有记者做过调查，在广州越秀、天河、海珠三区中，海珠区加入的“共享”停车场最多，也只有20个，至于车位就更少。由于缺乏统一的开发平台，绝大多数停车App数据库存中，提供的都是形成合作关系的停车场，因此数量并不多。 而这种合作关系的形成过程也很复杂繁琐。停车类App往往需要跟停车场、物管建立良好关系，而目前国内停车场的互联网程度不高，App往往需要跟这些管理方进行人工对接，沟通成本较高。另外，升级停车场设备，令其能与停车软件进行对接，也需要一笔不菲的费用，还有人员的配置，这些都是昂贵的成本。因此很多App推广很难，只能是先利用自身的人脉与资源，一个一个小区推进。 总之，就目前而言，“共享停车”理想很丰满、现实却很骨感，要想发挥其高效配置资源的作用还有很长一段路要走。 3.共享医疗：优质资源需走出机制的牢笼 “打车难”，有了滴滴；“租房难”，有了小猪短租；“吃饭难”，有了美团外卖。那“看病难”有什么呢？
医疗问题永远是老百姓最棘手、最迫切的问题之一。医院永远挂不上的号，即使有幸求得一号，问诊、检查、缴费、取药，各个窗口大排长龙也令人望而却步。既然衣食住行都能共享，那么医疗服务和资源可以吗？ 事实上，医疗共享的前提条件是具备的。首先，是医疗人员的共享。据《2015中国医师执业状况白皮书》，我国有14.4%的医师每周工作时间在40小时以内，即每工作日低于8小时，结合我国目前近289万执业（助理）医师数量，至少有近42万医生能够在工作闲时进行分享。特别是在一些门可罗雀的小医院，医生和护士资源有闲置的现象，完全可以实现共享。其次，医疗设备方面。据统计，我国基层医疗设备的使用率不足40%，即有60%的基层医疗设备能够进行分享。再者，病床资源。据统计，我国三级医院病床使用率已超过100%，但二级医院88%，一级医院及基层医疗机构的病床使用率只有60%，若能够盘活二级医院、一级医院与基层医疗机构床位，则能够进行分享的床位数达95万张。 目前已经出现了一些医疗分享的互联网应用，比如在线问诊、医护上门、互联网多点执业、医疗设施分享等模式正在兴起。然而受限于医疗体制机制、民众的传统观念等，共享医疗到现在并不普及。或许只有打破更多瓶颈，等优质医疗资源真正实现充分市场化流动，我们才会像现在的共享单车一样去享受共享医疗带来的便利。 4.共享玩具：让孩子玩上别人家的玩具 喜新厌旧是孩子的天性，玩具永远是新的好，家里再多的玩具也抵不上别的小朋友的玩具，孩子不断长大，兴趣点不断变化，买新玩具是必须的，然而新玩具买回家没几天孩子便没了兴趣，孩子对新玩具的好奇无止境，家长的投入也无止境，孩子玩腻的玩具成了摆设只能送人或扔掉。如果让玩具流动起来，和别的孩子共享玩具，可行吗？
共享的方法似乎可以解决儿童玩具的“痛点”，目前，玩具共享的方式主要是家长在玩具店成为会员，每年缴纳一定的费用，就可以随时从玩具店里将孩子喜欢的玩具带回家，孩子玩腻了以后还可以将玩具还回玩具店，再将新的玩具带回家，玩具店会根据孩子的年龄和认知能力，提供选择玩具的参考意见，玩具资源可以得到最合理的利用。 当然，这个似乎完美的解决办法也存在诸多问题，首先是家长最担心的卫生问题，儿童尤其是婴幼儿在玩耍时往往将玩具放入口中，如果玩具反复使用，卫生状况肯定没有买回家用自己的好；其次是玩具的种类，对孩子来说，玩具的种类再多也不为过，想要吸引家长成为玩具店会员，必须保证玩具店里玩具的种类足够多，而且不断提供新的种类。 对此，一些共享玩具店也积极打消家长的顾虑，表示会对玩具进行消毒，保证干净卫生，也会不断采购最新的玩具，保证满足孩子们的好奇心。然而问题是，有经济能力的家长对于共享的方式是否接纳，没有经济能力的家长对于高额的会员费是否接纳，这种模式能否解决孩子看到玩具都想要的问题，都是共享玩具行业需要迎接的挑战。 5.共享充电宝：别被赌约抢去了风头 共享经济风生水起，各路资本蜂拥而入，大家都想赢得关注。在各种产品里，共享充电宝可谓“不费力就赢了”。日前，王思聪发了一条微信朋友圈“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证。”这条微信被解读为唱衰聚美优品对共享充电宝的投资。很快，聚美优品CEO陈欧做出了回应：“谢谢思聪监督，不是每个项目都能做成，本来创业成功就是一件小概率事件，街电做不成可以做公益，但希望不要因为你的情绪不让这个项目入驻万达。”
共享充电宝能否成功不得而知，但是这次不大不小的嘴仗，让共享充电宝上了头条，相当于进行了免费推广。不看好共享充电宝的王思聪，反而助攻了一把。 嘴仗很快就会被遗忘，来看看共享充电宝到底是什么。这是从国外开始兴起的一种共享经济模式。企业提供充电租赁设备，用户只需扫描设备屏幕上的二维码，提供押金就能够借用充电宝。充电成功归还充电宝后，押金可随时提现并退回账户。租借的充电宝按照使用时长收费。用户在机器上还可以根据机型购买所需要的数据线。 共享充电宝和共享单车类似，是一种变相的短时租赁。这种商业模式兴起后，争议不断。有观点认为，充电宝并不是高频需求产品，不会像共享单车一样，满足大量潜在需求实现爆发式增长。共享充电宝需要有专门的充电租赁设备存放，早期投入需要大量的资本。除了硬件成本之外，设备需要在人流量大的场所安装。这需要投入大量的租赁资金，需要有线下渠道的人脉。线下推广，往往是很多互联网项目“迈不过去的坎”。共享充电宝前景未知，王思聪和陈欧究竟谁能赢得赌约呢？ 6.共享衣橱：解决总少一件衣服的“痛” 女生的衣柜里总是少一件衣服，无论如何买买买都填补不了衣柜的“空缺”。怎么办？看看别人的衣柜里是不是恰好有你需要的那一件。
如今，共享的概念已经深入到人们生活的方方面面，共享已经成为一种广受年轻人青睐的生活方式，然而在“衣食住行”中，只有“衣”这一领域的共享还是空白，“共享衣橱”的出现则填补了这一空缺。 衣橱共享平台提供大量高品质的衣服供用户选择，用户每月交纳几百元，就可以租用好几套衣服，如果用户看上了哪件衣服还可以买下来。在共享的衣橱里，有尚未进入中国的国外品牌和设计师品牌，也有一些适合特殊场合穿着的宴会服装，还有一些款式新奇的最新设计。对于爱美人士来说，花几百块钱租上几件心仪的衣服，比起来买一件新衣服，穿衣的成本大大降低了。 然而衣服毕竟是消耗品而且是贴身穿着的较私人的物品，衣服想要共享，必须解决好清理和保养的问题。一些共享衣橱平台承诺会用专业的方式清洗及除菌，可以保证衣服的干净卫生。此外，共享衣橱平台想要吸引用户，还要尽量与商场和网络上流行的服装品牌与样式有所不同。 可以说共享衣橱的初衷是好的，用户可以用更少的钱穿上更多更好的衣服，既减少了开销又节约了资源。实际上，线上服装租赁在美国、日本等国家已经兴起，并形成了较为成熟的产业链，中国的共享衣橱到底能走多远，市场接受程度有多高，或许时间才是最好的答案。 7.共享篮球：是噱头还是实用？ 据媒体报道，共享篮球出现在浙江某校园内，使用者借助微信能够轻松实现租借篮球的操作，事前需要用微信支付29元的押金，使用篮球的费用为每半个小时1.5元。 不过，消费者买一个一般篮球大概需要200元左右，这个篮球的“寿命”大概是两年半，而用100元租一个篮球的话是用60多个小时，由此看来租篮球似乎没有比买篮球更划算。 在笔者看来，共享篮球这一概念并非是真正意义上的共享经济，毕竟简单相加并不等同于共享经济。 共享经济在出行、美食等诸多领域的应用让我们看到了它对于用户独特的吸引力，于是为了减少风险造成的损失，很多创业者开始将目光转移到了“共享 ”诸多的领域。然而，共享经济并不是简单的概念套用，而是应当具有更多创新和改变。“共享 ”应当加入更多元素，这些元素能够从根本上改变当前仅仅只是将共享看做是一个噱头的做法，真正通过共享经济让用户享受到更多实惠。共享经济同样可以借助数据元素、科技元素来打破供方与求方之间的壁垒，真正让共享经济实现无缝对接，减少外部因素对共享经济的干扰，真正将共享进行到底。正如著名专栏作者孟永辉所言：“共享经济的精髓在于解决资源过剩，而不是解决资源提供。” 当前的共享经济模式，在更多的情况下是一种资源提供方式，并非免费的过剩资源供给，换言之，这其实只是“互联网 ”的变种，难以定性为真正的共享。 `
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