老代原创：论基层主管的职业发展

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最近和一些新晋基层主管的朋友们聊天，发现很多人原来在做具体工作时表现很优秀，但是到了新的岗位都会有不适应的情况。基层主管，是指企业中处于督导层的管理者，是企业第一线的管理人员，是一般员工和中高层管理者之间的桥梁。他们直接影响员工的表现，引导员工完成企业的目标。从这一点看，基层主管与企业中层管理人员有相似之处，都是承上启下的角色。？这是一个仁者见仁，智者见智，没有标准答案的问题。老代在97年毕业三年后，晋升艾默生南昌办事处主任，一年内将艾默生南昌办的业务提升100%，结合自己十几年前做主管的经验，谈一谈自己的一些想法：

• 善用二八原则，把自己所管的业务按照重要程度进行分类，把影响业绩的20%的重点工作挑出来，自己亲自担当起来，做到：兄弟们，跟我上。而不是：兄弟们，给我上。因为一线职员很多都是刚工作不久的新兵蛋子，成长需要时间，把自己部门的业绩一定要牢牢掌握在自己的手上，而不是做一个纯粹的管理者。主管们不要把自己当成纯粹领导者，做所谓的甩手掌柜，这是要不得的。主管们不要把自己当成纯粹领导者，做所谓的甩手掌柜，这是要不得的。
• 培养下属：老代在朋友圈曾经分享过韦尔奇的一段话，“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导者之后，成功和别人的成长有关。”基层主管的主要目标是完成公司布置的任务，另外，也需要帮助下属成长的问题。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩
  一个坚强勇敢的好汉，需要有人帮助他才能把事情办成办好；一个篱笆墙，需要有几根木桩帮它夯实或支撑，篱笆才能立得结实牢固。它的含义是说一个人的力量再大也毕竟有限，必须有人帮助他才能取得成功。
  仅凭个人单枪匹马“闯天下”，并不能称为好汉，只有善于获取别人的帮助而能有所作为的人，才是真正的好汉。
  
  
• 带领团队选对方向。最近有一篇任正非在巴塞罗那的访谈中对记者有一段对话：那您关心的是华为的产品、技术、研发？还是什么？任正非： 产品、技术我也不关注，我关注的是方向，别走错路了。无独有偶，最近一次陪公司董事长童永胜博士和深圳英维克公司董事长齐勇吃饭时聊到，童博也聊到对高层管理者来讲，最主要的不是自己勤奋工作，而是带领大家选对方向，在座的都深以为然。 作为公司管理层来讲，制定公司大的战略和投资，团队的搭建，业务方向的选择，人财物的流向。作为基层主管，要理解公司的战略意图，在自己区域把公司分解的目标踏踏实实的落实下去并且实现是非常关键的。
• 灵活机动，带领团队寻找战机。很多年轻人，刚提升为主管，过去都是别人带着自己做事，现在自己带领团队，有些不适应，还习惯性的希望公司不断的给出指导意见。老代最近一直向大家推荐看看霍去病的历史，17岁初次征战即率领800骁骑深入敌境数百里，把匈奴兵杀得四散逃窜。19岁在两次河西之战中，霍去病大破匈奴，俘获匈奴祭天金人，直取祁连山。在漠北之战中，霍去病封狼居胥，大捷而归。很多基层主管，特别是派驻外地分公司的主管，一年时间公司领导出差到当地的时间非常有限，90%以上的事情要自己决断，。去病在汉朝没有任何现代通信工具的情况下，远征漠北几千公里，而且匈奴的部落也是游牧民族，在前途未知的情况下，灵活机动作战，很多现场的情况都需要当机作出判断和处理，而不是没有主见，等待总部的指示，贻误战机。
• 年轻主管人不要妄自菲薄，总认为自己很年轻，为自己的成长慢找借口。自古英雄出少年，大家还是多看一些名人传记，林彪在1930年任红1军团第4军军长，时年23岁。李一男在27岁就任华为副总裁兼中央研究院总裁，管着几千号的研发人员。老代建议这些人要自己好好学习霍去病的生平，写一篇《我向霍去病学什么》的读后感
  
  

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