[职场故事]

职场潜规则：挑战性工作更能成就MVP

2014-12-31 17:22:31 3936

0 挑战性工作更能成就MVP 工作后一两年的职场人士最喜欢向朋友抱怨的一句话就是：“我被老板push得不行了，这个项目太难了，我实在胜任不了。” 职场人士不乐意接受棘手的项目，原因很多，比如，日常工作已经够多了，新的有挑战的工作不会带来更多的薪水，反倒会干扰日常工作；接受了比较难的工作，老板会布置更多更难的工作，甚至以后就将这个棘手任务作为以后工作的标准；再比如，在“不求有功，但求无过”的企业文化中，万一完成不了挑战性的工作，会给老板带来不好的印象，影响自己的升职。不过，从现实中看，接受挑战是一个更为明智的选择。首先，老板对于员工的能力会有一个评估，不会将远远超过员工能力的项目交给他，而且老板可能也已充分想好了员工做砸了这件事的退路。更重要的是，这是一个员工超越日常平庸工作的机会，是发掘自己潜能的重要机会，经过了这个困难的阶段，以后的工作可能会开辟了全新的领域，或是站在一个更高的高度。迎接这样的挑战，为自己老板升职创造了条件，也为自己升职创造了条件。完美地完成日常工作，也不如创造性地解决一个难题，更能引起大老板的注意力。面对“拔苗助长”，要有钝感力现实中确实存在一部分“拔苗助长”的老板。这些老板通常不会表扬员工的出色表现，但是却会对员工的一般表现表示失望。正如小说《米娅，快跑》上，Mia对老板Leon的感触，“一个人的工作表现并不是跟其个人能力成正比的，而是跟老板的期望值成反比。从这个意义上说，一个过于优秀的老板是一把双刃剑，在给你树立最佳榜样的同时，他也像一个难以企及的高度，把你反衬得极为无能。” 面对这种缺乏精神激励、一味push的老板，员工要有成熟的心态。尤其要具有渡边淳一所谓的“钝感力”。现代人太敏感，需要获取迟钝的力量。这种力量能从容地面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，不为外界或自己的怀疑所动摇。所以，调整心态的第一步就是“将老板没有批评当作是表扬”，“将老板的批评当作努力的方向”。如何完成挑战性工作完成挑战性的工作，是一个创造性的过程，需要调动尽可能多的资源，需要百折不挠的勇气。心理暗示“我一定行”挑战性的工作往往是前任同事也失败过的任务，所以不用有太大的压力。畏难情绪是难免的，只有你坚信自己一定行才不会被失败的尝试所压垮。心理暗示是很强大的力量，反复向自己强调“我一定行”。向老板寻求支持如果你认为挑战性工作是“一个人的战斗”，你会更加沮丧。老板跟你是在一条船上，尽可能及时向他汇报工作进度寻求支持，可能会获取预想不到的资源和经验。调动尽可能多的资源前人的失败说明仅仅动用组织自身的资源是不足够的，你必须调动一切资源，包括前任离职者、亲友、同学、客户、甚至竞争对手的资源。提前一天提交任务若你发现自己的努力仍然难以满足老板的预期，就不要拖到最后才提交工作结果，一定要在时限之前向老板提交结果，给他留有余地，可以修改或是搬救兵。拒绝的严重后果是被“雪藏” 压力是一个自上而下的传导过程，如果你感到了老板的push，那么必然是老板也受到了大老板的push。所以，勇于承担起棘手的任务是在为老板解忧，拒绝承担挑战性的项目其实是在给老板拆台。拒绝承担挑战性项目轻则给老板带来不快，重则可能被老板“雪藏”。 Mark在电视台主持娱乐节目，在他工作的第二年，总监告诉他：“元旦这期节目由你做统筹，负责导演以外的一切事务。”Mark做主持是兢兢业业的，但是他没怎么留心过身边的同事做事。统筹是一个大管家式的工作，级别不高但是关系重大，需要维护广告商的关系和挑选合格的供应商。Mark担心自己胜任不了统筹，就一再向总监反映：“我的经验还不够，我怕胜任不了元旦晚会的统筹工作。” Mark没想到拒绝兼任统筹的效果那么严重，总监从新闻部借来了主持人当元旦那期的司仪。总监对Mark的年终评定是“工作能力一般，没有见过Mark做过一个令人印象深刻的项目”，Mark明白，这种评语如果是在外企，足以被辞退。后来，每逢重大的项目，总监都会用其他人换下Mark。被“雪藏”的日子真郁闷，Mark的收入减少了很多，他一直到半年以后才重新找到一个崭露头角的机会，让总监重新评估他的实力，停止“坐冷板凳”的生涯。 0
2014-12-31 17:22:31　　评论淘帖0 举报相关推荐 • 移动电源的潜规则 3120 • 使用NVIDIA cuFFTMp FFT解决具有挑战性的问题 2214 • 半导体行业的“潜规则” 1422 • 单片CMOS CFET：具有挑战性的工艺步骤和模块 1023 • 具有挑战性的工业应用的传感器解决方案 9 • “跑分作弊”是行业潜规则？ 4152 • GRL：HDMI2.1线缆设计更具挑战性 465 • 高速ADC和雷达系统若干具挑战性的难题 5383 • 10具有挑战性的Python项目创意 1950 • 剖析具有挑战性的设计时钟方案 1778 3 个讨论