[职场故事]

连载:由生产引出的企业绩效管理之一

2014-6-20 11:21:18 1484

0 每一家企业都在尝试企业实施绩效管理，众多企业培训课程中最受管理者青睐的也是绩效管理课程。随着时间推移个人以为会进化出新的管理模式，但人类的本性很难改变。最终还是回到绩效管理-- 一个企业用最小的利益最大限度刺激员工创造效益的工具　对于绩效，从字面上分析，绩就是成绩，一个可以量化的东西，效是指对企业带来的效益结果。从企业方面讲，某个人或某个群体一定时间做出的成果对企业带来的效益；那从员工来说，就是个人的成果给企业带来效益，企业的又将效益有分配给个人，简言之：乙給甲创造效益，甲将效益分配给乙的过程。如上图所示：绩效管理的最常见的误区是绩效制度仅仅关注了效益的分配，而忽略其他： 1.目标是否明确，是否数据化，是否有据可依。 2.执行过程是否有标准可依照。 3.结果是否经过检验，检验标准是否完善，是否数据化，是否基于目标的核算。是否符合甲的最大效益。 4.效益的分配是否做到以最小的利益分配刺激了乙更加努力。正是因为很多时候忽略了这些，绩效很多时候没能达到企业的初衷。（更多深层解读，可扫描或登录林克供应链网站了解） 0
2014-6-20 11:21:18　　评论淘帖0 举报相关推荐 • 企业绩效管理系统的设计与实现 0 • 赛思互动：利用数据分析来提高企业绩效管理 3533 • 企业关键业绩指标KPI与绩效考核 33 • 商业智能的未来及其在企业绩效管理中的角色 10 • 通信企业遭遇困境业绩重创 1769 • 威科集团发布人工智能驱动的CCH Tagetik智能平台，重新定义企业绩效管理 201 • 基于绩效管理的管理体系审核 20 • OA在企业应用中的现实价值之一：知识管理与集团智慧 2032 • GE帮助塑造电力输送的未来和响应山东如康部署甲骨文企业绩效管理云 1256 • MES系统的工艺管理与绩效管理 1124