【一路寻找 - 从工程师到风险投资人】一万五千元的MBA课程

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我相信做半导体的行业的工程师，50%以上的人都有以后去开一家小餐馆的理想，我也有，我和大多数人的不同之处在于我已经开过了，结局是关门，呵呵。这件事情说明没有通才。。。

在联发科的工作挺顺利的，我很喜欢这样的生活，就是不停地发掘新的机会点。尽管因为市场规模的问题，我们很多建议都被否决，但是不影响我的热情。

我的热情是如此高涨，以至于我要给自己搞出一些麻烦才满意，于是有了我一万五千元的课程！

我日立的朋友李明，在芯片界混迹了**年后，突然有一天告诉我，他回南京去开奶茶店了！吃惊之余，这倒也是情理之中。他是一个充满想法的人，而且老婆在南 京，又有机缘巧合，做这件事情其实挺合理的，大概一年之后，他就开始盈利了，而且一直开新店，生意不错。他是我在日立最好的朋友，所以一直保持联系，有时 候他就开玩笑要我来帮他。

我因为在意法和华亚微电子的生意的成功，心里也是信心满满。几千美金的生意都做过，管几个店那不是小意思？我也想向他学习，走连锁加盟的道路。这也是我的 投资途径的一条，**，房产等都是被动收入，和自己的运营能力不太相干，但是开店这件事情可以让别人来管，自己当甩手掌柜就好了，我觉得挺靠谱。

但是辞职来做这件事情对我而言并不是一个容易的选择，因为我一直以来对自己的细节处理能力有自知之明，所以我不敢破釜沉舟，打算去试一下水。正好在我住的 地方有一个品牌的馄饨馆，味道挺不错的，我吃过几次，然后听说他要转让，钱也不多，于是我仔仔细细地评估了他的现金流和客户情况，我觉得他的帐应该是对 的，然后花了些钱我就把店盘下了。这里我要感谢我妻子对我的支持，她是一个比较认真的人，但是她原谅了我的胡作非为，让我得以上这堂对我而言极为重要的课 程。

店盘下了之后，我到对面的劳务中心招了几位员工，把我的小外甥找过来帮忙，然后找了个周末，我的馄饨店就开张了。周末我和大家一起顶着烈日送外卖，顶着烈 日，然后在路远的时候开车送外卖，一开始还是很红火的。我还给一位核心员工许诺，希望她好好工作，将来的店长我就要交给她了。

但是我不断地遇到问题，在晚上九点，员工早就回家了，店里面的碗要统统洗好，这个时候我拉着小外甥两个人在洗碗，妻子带着儿子来看我，笑着说我在家里洗碗都没有这么勤快。但是我没有办法，一到下午6点，各位员工大人就心不在焉，家里纷纷有事情，不回去天就要塌了。我寄予厚望的大姐，不回去烧饭的话家里老公就要和她吵架。

另外一位大叔，从前也是富过的，应聘的时候信誓旦旦电动车帮我送外卖没问题，但是一天中午出去只能送三户人家，而另外一位小朋友呢一天中午可以送十家。但 是就是这位小朋友也有问题，骑着电动自行车在路上没气了，打个电话回来就没辙，一定要我过去接他，结果我为这件事情搞到晚上七点半。

最令我省心的，是我的小外甥，虽然比较内向，但是很可靠，一段时间下来也不错，可是他是最大的问题，因为他暑假还可以，但是过几天就要回学校了，到时候我到那里找这么一位可靠的收银加服务员啊！

于是我想，我应该去找一个好的店长，把这摊子事都交给他来处理，于是在网上挂了招聘启事。可是我算算账，就算以前的店老板的营收，把这几个人的收入刨去， 他也不能赚钱了，他之所以还有盈利，其实是因为他的员工架构决定的，他老爸老妈帮他来做，妻子中午还来帮忙，就算这样，一个月也就八千多。而我做这些事情 要5个人，每个人一千八，我就没有利润了，我陷入了两难境地。

找人嘛，我就没有钱赚，我比员工工作时间还长（周末），纯粹给员工打工；不找人嘛，我的时间根本不够用，平时上班只能晚上来处理，周末完全没有自己的私人时间。

随着小外甥的归期临近，我必须尽快搞定这些问题。这个时候我做出了最正确的决定，放弃！谢天谢地，原来的店老板答应了让我付出一万五的代价，把店再盘给 他。我考虑再三，终于答应，交接的时候，我的内心无比放松，我知道自己做出了正确的决定，这种轻松在我离开清华的时候有过，在我离开日立的时候有过，在我 离开芯片设计的时候有过，每当我放弃一个稳定而不喜欢的事业的时候，我都有这种如释重负的，身心的放松感。

第二天早晨，当我骑着自行车，到很久没有去的球场打球的时候，大口地呼吸着新鲜的空气，我感到自己的决定实在是太正确了。当我和家人一起吃晚饭，和儿子一起做游戏的时候，我很庆幸，自己没有在这个生意上赚大钱而把自己陷进去。爱和自由的气味，真好！

这件事情让我收获巨大！

第一个收获是关于时间。我深刻地理解了，一个人最宝贵的财富，并不是金钱，而是他的时间。在那段我的时间被完全占据的日子里，我感到自己非常痛苦。如果创 业让我们如此痛苦，那为什么要创业？当我放弃的时候，虽然损失了一点钱，但是我非常高兴，因为我的时间终于又属于我自己了！我可以和我爱的人在一起，做我 爱做的事情，研究市场，运动，我觉得这才是我。套用乔布斯的话，生活是如此美好，不值得花时间在自己不喜欢的事情上面。

第二个收获是关于管理。以前我觉得管理很容易，不就是那几个理论嘛！但是在自己做的时候，资源总是不够的，管理的难处，不在于你知道什么是完美的方式来管 理员工：金钱，感情，晋升；而在于你永远没有足够的资源来做所有的事情，你能做的，只是妥协。而如何妥协这件事情，当你面对最低收入的打工人员的时候，和 你面对一个投资公司的总经理的时候，要花的心血是一样的。

但是如果花一样的心思，我为什么要做这么小的生意，而不是去做我擅长的大生意呢？所以后来我在投资的时候总是倾向于那些敢于挑战大生意的公司，因为其实做 小生意的风险，一点儿也不比做大生意的风险小。因为大生意困难，所以风险都是大风险，更容易看得见；但是小生意因为简单，风险都是小风险，你不容易看见， 反而容易失败。

第三个收获是关于我自己，我从反面完美地验证了我一直以来的自我评价。我一直以为我的长处在于战略，规划，创新而不是执行，运营。这件事情让我更请楚地认 识到一点，有些事情在某些人的眼里是显而易见，但是在另外一些人的眼里则是无法看到。比如我妻子到我的店里来，看了一会儿，就知道我们的流程上最有问题的 是送外卖太慢了，但是我在店里待了几天，一点儿也没有感觉到这个问题。就在我妻子给我点出这个问题的时候，我还在想怎么才能提高产能，我太过关注可能性， 以至于我不可能专注于解决手边那些不太重要但是很致命的问题。

我是一个ENTP，不够细节，但是开一个小店利润很薄，不抠细节的话很可能可怜的利润就被放松掉了；不够感情，但是创业的时候很重要的是要靠感情留住人，我不行；不够坚持和吃苦耐劳，所以不能用威严来约束别人，有了这些缺点，开这样的全靠细节执行的小店，不失败，才怪！

就这样，一万五千元，我上了一堂MBA学不到的课程。不但学到了以上的感悟，我还顺带对路边餐饮店的生存状况有了深刻的理解，很多店家，在他们选好地址，选好产品的时候，已经决定了这个店的将来，其实我们个人的职业规划，我们的产品规划，何尝不是如此？

做出放弃的决定之后，我突然明白了巴菲特的话，少就是多。因为我可以重新专注于我的工作，我的投资，我的收获也突然多了起来。看着这个结果我哭笑不得，为 什么我要去花钱去买教训呢？但是反过来说，要是没有这教训，我不可能对自己应该专注的事情有清楚地认识。只有我们知道了我们不能做什么，我们才会更加全神 贯注地专注于我们能做的事情上。

生命中重要的事情，不是我们可以做很多事情，而是可以把一些我们擅长的事请做得很好。这就是，少就是多。明白了这个道理，我的选择就变得越来越清晰。失败让人变聪明，不是吗？

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