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摘要: 经历了从物理看板到电子看板的反复实践,阿里巴巴敏捷教练问菊体会最深的是“大道至简”,她说:“堆砌复杂的功能是容易的,提供简单方便的用户体验是困难的。”那么阿里巴巴的电子看板是如何诞生的呢?从中我们能掌握哪些敏捷管理的方法?一起看看问菊的实践分享。
导读:经历了从物理看板到电子看板的反复实践,阿里巴巴敏捷教练问菊体会最深的是“大道至简”,她说:“堆砌复杂的功能是容易的,提供简单方便的用户体验是困难的。”那么阿里巴巴的电子看板是如何诞生的呢?从中我们能掌握哪些敏捷管理的方法?一起看看问菊的实践分享。 张迎辉(花名问菊),阿里巴巴敏捷教练,罗汉堂讲师,开发和讲授多门敏捷课程,先后支持手机淘宝、优酷、移动事业群等多个部门的团队敏捷转型。2011年开始接触敏捷开发,是认证的CSM、CSD、CSPO。亲身感受到敏捷给团队带来的改变,立志成为敏捷践行者。 缘起 2016年5月底,我开始支持淘宝直播团队。第一件事就是为团队搭建物理看板:20元买来空白KT板,用彩色细胶带划线,为的是以后调整方便。在看板前面开站会,效果还是很赞的:
迭代结束开回顾会的时候,麻烦来了。团队的小伙伴很给力,在需求卡片上记下了关键时间点,可是物理看板不会自己算时间,我只好把一条条需求的时间点信息录入Excel,用Excel来计算周期时长等指标。坚信一切重复工作都应该交给机器,是可忍,孰不可忍?我开始在云效产品经理耳边碎碎念:“咱们做个电子看板吧”。 第一次挑战 2016年8月底,电子看板终于启动了。我们发现产品经理、研发、项目经理对看板的需求不尽相同,一块板很难让所有人满意。一个自然的想法就是定制化,让不同的用户定制自己的看板。于是,我们在第一期的看板中花了大力气做了一个超级复杂的定制页面。这个版本上线后,大家纷纷吐槽:不会用。 让我们来看看要用上看板,用户究竟要先做多少事? 1.在项目服务中开启看板服务,看板服务才会出现在左边栏中。 2.点击看板服务,偌大的页面是空的,必须要新建看板才能继续闯关。 3.要逐列配置才能用上看板。这些选项都是什么鬼?大部分用户止步于此。 4.走到这一步,终于可以用上看板了!且慢,闯关尚未结束,把需求从一列拉到另一列仍要耗费洪荒之力。部分忠诚的用户舍不得放弃,请求敏捷教练支援。面对这样复杂的映射,敏捷教练也是一头雾水。 第一期看板交付后,我们尝到了苦涩的滋味。用户不会用,再好的功能也白费。第一个版本最重要的是易用,哪怕不能满足全部用户的需求,哪怕配置不灵活,先让大家用上再说。 傻瓜式看板 一期看板失利,小伙伴都有些沮丧。好在大家发现看板一旦配好了,基本功能还是挺不错的。2017年2月,我们启动了看板二期。吸取了一期的教训,二期的目标就是傻瓜也会用的看板。具体的衡量标准就是用户在无人指导的情况下,一键就可以用上看板。为了达到这个目标,敏捷教练和研发团队一起对功能做了大刀阔斧的简化:
在未经刻意运营推广的情况下,用户迅速发现了看板视图,看板的使用量迅速攀升,收到的好评也越来越多。好东西大家还是认可的。 持续优化 傻瓜式看板为我们赢得了用户,也得到了更多的反馈。贴合用户的需求,我们逐步丰富了看板的功能。相比于一期追求高大上,现在我们更关注为用户提供贴心又实用的小功能。 1.除了需求看板,也提供缺陷看板和任务看板。 2.在看板上直接拉出任务列表,并且可以直接更新任务状态。 3.点击“展示父需求”check box,还可以直接拉出一级子需求列表,实现双层看板的效果。 4.卡片按照“优先级”和“辅助优先级”排列,拖动到新的列后仍然保序,保证最重要的卡片始终显示在顶部。 5.在看板上透出需求和任务的截止日期,对于90%需求倒排的互联网行业,真是太贴心了有没有? 6.除了缺省配置,也支持看板列的自定义配置,高级用户可以定制自己的看板了。自定义配置以缺省配置为基础,仅提供删除列、添加列、编辑列名、编辑映射状态等基本功能,去掉了添加子列等华而不实的复杂功能。 不小心配错了,随时可以一键回到缺省配置。 小结 经历了电子看板诞生的曲折,我最深的体会是“大道至简”,堆砌复杂的功能是容易的,提供简单方便的用户体验是困难的。我们要沉浸到用户的使用场景中,急用户所急,想用户所想,让自己从所谓的专家变成一个“傻瓜”,才能做出“傻瓜”都会用的产品。另一个体会是切忌贪多求全,哪怕先服务好一个典型用户,解决这个用户的一个高频使用场景的问题,也是了不起的收获。从这个起点出发,逐步丰富使用场景和用户群体,个个击破,而不是急于实现一个大而全的一揽子方案。 非常值得骄傲的是,做看板的过程虽然曲折,大家一直都没放弃,把阿里的“乐观”、“皮实”精神发挥到极致,一边挨骂一边进步,终于用产品赢得了用户的好评。 PS:目前,电子看板已经在云效公有云中上线,大家可以体验。使用过程中有什么需求和建议欢迎留言告诉我们! |
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