为什么说“中国制造”缺少“工匠精神”？

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“能抵御枯燥感的，不是兴趣和情怀，而是工匠精神。”

这是我曾经看过的一句话，我觉得也可以是我看完《我在故宫修文物》后的直观感受。纪录片的篇幅不长，没有炫目特效，也没有华丽辞藻，呈现的单单是手工匠人的日常。但我们却能从日常里，感受到漫开来的感动。

仅仅三集，镜头在各个修复组内穿插，片中并没有过多刻画他们精湛的修复工艺，而是通过他们工作的日常，透露出更深刻的内涵——匠人精神。我们眼中的神秘，是他们手中的日常，几十年如一日，耐得住寂寞，在枯燥中寻找修复的乐趣，他们在修物，却不仅限于修物；他们在修物的灵魂，也在修人。让现在人感知，让后来人瞻仰，这就是他们的使命。

致敬使命，致敬理想。而让我深受感动的，也正是匠人师傅面对工作的态度，在枯燥和反复中探寻人生的哲理，在平凡的工作中迸发出对修复手艺的热忱，追逐完美的过程。

我们应该透过匠人手艺看到更加深刻的内涵，我所理解的工匠精神，是专注于自己擅长的领域，追求极致，严谨到每个细节，并且体会到做事的乐趣。

现在的时代被戏称为“快时代”，浮躁显然成为一种常态，所以“快时代”下的“工匠精神”就显得难能可贵。随着“工匠精神”被频繁提起，很多产品为了标榜高格调都会贴上“工匠精神”，大多数都是经不起时间的推敲的。但在其中也不乏有一些产品脱颖而出，举个例子：

《诚外无物，匠韵绝伦——工匠革新36技》是我最近在读的一本书，在阅读过程中也给我很多朴实的感动。他不像大多数工匠书籍一味灌输心灵鸡汤，该书通过实打实的案例，为修成工匠提供鲜活的技法指引。

国际著名设备管理专家李葆文教授

作者是国际著名设备管理专家李葆文教授。作为TPM在中国早期的传播者与中国现代设备管理理论开创者，几十年如一日，在设备管理行业兢兢业业，默默耕耘。在1988首次提出“TnPM”（全面规范化生产维护）理论，并且直到至今都在完善，使得TnPM管理体系逐渐变得更加科学完备，更能正确的指导实践。

十几年来，李教授已经服务过几百家工业企业，指导现场和设备管理提升，针对不同企业制定不同方案，让TnPM管理体系更好的为企业服务，并且成效明显。李葆文教授在设备管理领域内孜孜不倦，精益求精，也让自己的劳动果实拥有灵魂，几十年如一日地追求职业技能的极致化，凭着自己的专注和坚守，让TnPM管理体系缔造了一个又一个的成功案例，这也是“工匠精神”核心所在。

回过头来看这本书就显得更有重量了。李教授将古今中外大量的革新活动进行反复比较研究，并按照革新的主导思路进行归纳，提炼出工匠革新36技。这本书将是设备管理行业道路的上的向导，使革新者少走弯路，尽快到达彼岸。

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