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身为质量人经常面对的困惑:公司其他部门认为质量部门的工作就是给他们增加麻烦。公司老板也不够重视质量,高层往往更愿意优先满足销售和生产的需求,迫使质量人员让步;但当客户抽诉或产品严重不符时,质量人员又成了首当其冲的问责对象!到底该如何提升质量职能在组织中的作用?
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7 个讨论
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自己先说说, 我想很重要的是首先从流程下手。只有流程上规范了部门协作顺序,把质量工作放在生产销售之前,甚至研发之时,才可以把工作做在前面!
这样成效容易看得到,质量的重要性能显现,并且能减少“擦屁股”的工作。各位大虾也来议议? 是否有更好更更系统的方法~~~~~~~ |
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支持楼主!!!!!
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只有小组成员才能发言,加入小组>>
求助车载终端T-BOX,符合GB/T32960.2的测试单位
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