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身为质量人经常面对的困惑：公司其他部门认为质量部门的工作就是给他们增加麻烦。公司老板也不够重视质量，高层往往更愿意优先满足销售和生产的需求，迫使质量人员让步；但当客户抽诉或产品严重不符时，质量人员又成了首当其冲的问责对象！到底该如何提升质量职能在组织中的作用？
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自己先说说， 我想很重要的是首先从流程下手。只有流程上规范了部门协作顺序，把质量工作放在生产销售之前，甚至研发之时，才可以把工作做在前面！
这样成效容易看得到，质量的重要性能显现，并且能减少“擦屁股”的工作。各位大虾也来议议？ 是否有更好更更系统的方法~~~~~~~ |
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支持楼主！！！！！
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只有小组成员才能发言，加入小组>>
求助车载终端T-BOX,符合GB/T32960.2的测试单位
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