面试

看到很多讨论入职面试的帖子，作为一个做了20年研发的电子工程师，想说说自己的想法。也许因为我在巨无霸式的企业里工作了太长的时间，认识会有一些局限，不过希望能起到一些参考价值。

从走出校门，我们会遇到职业生涯的第一个坎——选择职业。

如果幸运，在学校我们已经知道自己喜欢什么和擅长什么，这时只需要向这个目标前进就是了。一定有另一些人后悔在学校晃荡了那么长时间，没关系，后面还有时间，只要不继续荒废就完全没有问题。可以说走出校门的第一份工作对所有人来说都是一个全新的开始，所有人几乎都站在同一条起跑线上。

以我参加的无数次面试的经验来看，如果一个公司准备招毕业生做工程师，都做好了新人白纸一张的准备，不管是本科生还是研究生，之所以有学校和学历的差别，大多是为了在条件差不多的时候有个选择的依据。如何理解“条件”？不同的公司或boss会有不同的文化和偏重，但我想有两点是都会看中的，能力和态度。

能力包括：清晰敏捷的思维，逻辑能力（是不是能把一件事的前因后果解释明白）。思维和逻辑是技术工程师职业素质的基础，如果没有这1%，后面的99%效果会大打折扣。工作2、3年后最好自我审视一下，或许需要调整职业方向，自己要对自己负责。

态度包括：对工作的热情，对几年内职业目标的规划，对事件的反应。。。等等。最后这个有点晦涩，具体说就是对提问对变化对挑战的回应，有一种回应是本能的，比如恐惧、愤怒、排斥、敌视、狂喜。另一种回应是理智的，比如思考、倾听、讨论、建议、双赢等等。

回来说面试，事先准备一下是需要的。不要因为一下想不起来学过什么课做过什么事临场乱了阵脚，影响自己在思维和逻辑方面的加分。长远的职业规划不是必须的，但最好有个清晰的3年规划，3年后准备达到什么目标，为了这个目标准备怎么提高自己的能力。一般来说，可能希望3年以后研发工程师对本公司产品技术及应用有大致了解，熟悉研发测试流程，可以在“老手”的安排下独立完成一些子系统的设计任务。当然，具体情况千差万别，也许有些公司不愿意等3年时间，能从面试官嘴里问出来再临场调整自己的规划时间是最好不过了。无论如何，事先想好有哪些目标还是很重要的。表达对工作的喜爱和热情不用多说，一定会有加分，如果能有一两个事例来佐证效果会好得多。“对事件的反应”，这点不好概括，不同HR有不同的办法和问题，而且涉及到个人性格和主观判断，没有对错，只有适合不适合，我个人会偏向能思考倾听讨论建议双赢的人而且非常偏向。

当我们有幸（或者不幸）做了3年工程师，其间可能经历了不计其数的白眼责备使唤，这时会遇到第二个坎——我真的喜欢做工程师或适合做研发吗？

我觉得是时候审视一下了，是不是比周围大多数同辈分的家伙“混”得好？是不是已经引起boss注意了？是不是手里的这点东西已经游刃有余想做点别的了？会上老鸟们是不是已经愿意听我把话说完了？最重要的是，我喜欢做些更“高级”更复杂更完美的玩意儿吗？这只有自己最清楚了。如果答案是否定的，那么这时候放弃也许意味着更好的发展。“是时候”的意思是无论怎么变都不会有太大损失，三年时间，除了技术，我们还大致明白了一个公司里的那点事儿，有些什么人、哪些种人、人和人之间都怎么“对付”的。这些经验以后到哪儿都有用，不算浪费时间。

不做技术以后的事我没经历过，不能瞎说，说说接着做技术的事吧。这时候我们会对设计有一些想法了，成就了前面三年的正果——价值。可是好像不管对错，大boss总是听老鸟们的。是的，这才是真正的第二道坎——信任。信任几乎是职业生涯中最宝贵的财富，等我们知道了“信任”带来的好处和“信任”来之不易，相信每个人都会珍惜。

“信任”这个话题似乎太大了，不是我一下能说得清楚的，想到哪儿说哪儿吧。信任不全是结果导向，即——不是技术强结果好就一定能得到信任。旁门左道的东西毕竟不是主流，不提也罢。除了技术，我们得学会一些其他的能力。比如学会“表达”自己的想法，用当初简历里写的“清晰的思维严谨的逻辑”把想法写在 .doc 或 .ppt里——目的、计划、技术方案、数据、背景资料。。。讲给老鸟和老板听。只要思路数据是认真严谨的，无论对错或老鸟认同与否，我们已经站在老鸟的身后了。“表达能力”非常非常非常重要，是大多数搞技术的短板，不少工程师敲了十几年的键盘就是写不好ppt。绝大多数情况下，工程师把目的、方案、计划(或结果）说清楚就可以算及格了；让听众听懂你的逻辑，可以得70分；能吸引听众注意力，80分；能得到听众的赞许或建议，90分；能得到听众的money，100分，完全信任。有很多怎么写PPT的教程，技巧不多说了，因为我也不是高手。艺多不压身，及格以上，技巧确实会带来一些加分。

再比如“系统”的能力，不管软件硬件复杂简单，总是有设计需求、需求分析、设计输入、构架/概念、细节/代码、设计输出、设计验证等等过程，有时间、资源的限制，中间还会穿插各种技术审核、质量流程，如何根据不同情况提出不同方案，如何控制风险和质量，如何应对变化，如何获得支持和资源。对公司来说，这些都是一个雇员的价值所在。价值和信任大多数情况是相辅相成的。

还有“合作”的能力，在有些地方叫“领导力”，但基于我个人的性格和理念，极不喜欢这些地方神话了的“领导力”，恕我继续称之为合作能力。更通俗一些，以我的理解，是“达成目标”的能力，一个各种理念、技巧的集合。前面提到的思考、倾听、行动、双赢等等都是达成目标所需要的态度，有志青年们不妨给自己洗洗脑。然后去拿下其他各项技巧学分。
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不同的人会花费不同的时间跨过上面那道信任的坎，不幸的人直到退休都迈不过去。我们已经有了饭票，是老鸟了，下面是第三道坎——创新。这似乎更关乎于理想和信念，我不敢妄断它对于别人的意义，至少对我是不能放弃的，因为多年在业界顶级公司做顶级产品，没有什么能拿来copy的，如果不outstanding 和 differentiating 怎么混得下去？即使哪天我不在这个环境里，没了固定饭票，恐怕也离不开这个信念了。

剩下还会有什么坎，我不知道，也要去摸索。。。感觉写得有点虎头蛇尾，而且犯了一个presentation的忌，不知道听众想得到什么，只是一味show自己的逻辑。学校对我来说有些久远了，很难仔细回想遥远的来路，请各位见谅。如果能让您略微心有所想，也算我没白码这些字。