鲍尔默接班人5年全覆没 微软将走向软硬件整合

　　微软Windows部门负责人史蒂夫·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)的离开，标志着该公司CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)提倡的“整体运作”模式时代的到来。但40年积累的文化能否被打破还有待证实，不过微软的调整已经箭在弦上。以下为文章全文：　　整体运作
　　掌舵Windows部门13年后，史蒂夫·辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)本周突然离职。微软内部人士表示，这标志着微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)多提倡的“整体运作”模式时代的到来。
　　一位微软内部人士说：“我现在听到最多的是关于团队合作和横向整合。管理层知道，如果他们不整合微软上下硬件和软件部门，就会置自身于弱势地位。”
　　过去十年间，微软一直处于挣扎状态，而目前，这家软件巨头正努力效仿苹果模式——软硬件结合，比如iTunes和iPhone的完美搭配，或者像谷歌的做法，将网络搜索、YouTube视频以及Gmail无缝整合。
　　上月，鲍尔默公开表示，微软是家“设备和服务公司”。分析人士称，微软有硬件也有服务，只不过没有成功将这两样整合起来。目前，鲍尔默期望重塑微软，将这一构想变为现实。
　　微软Windows部门前主管布拉德·斯尔沃伯格(Brad Silverberg)表示：“我当然期望6个月后微软能够焕然一新。辛诺夫斯基走后，鲍尔默有机会打造更和谐的企业架构。”
　　鲍 尔默任命朱莉·拉尔森-格林(Julie Larson-Green)和塔米·莱勒(Tami Reller)这两位名声在外的女将共同负责Windows部门。此举也是鲍尔默近年来第三次将一个部门大权交由两位高管主持。业内人士表示，更多重要的 企业层面调整已经箭在弦上。
　　企业文化
　　作为微软32年的老兵，辛诺夫斯基强硬作风让Windows部门与其他部门渐生隔阂，尤其是Office部门。他将Windows 部门打下自己深深的烙印。
　　斯尔沃伯格表示：“辛诺夫斯基能力极强，为微软立下了汗马功劳，但同时他也很偏激，不喜好合作。”
　　微 软内部人士表示，拒绝分享Windows 8内测信息，对Surface平板缄默三口，这令Office部门十分被动，导致Surface RT缺乏完整版Office支持。鲍尔默已经明确表示，各部门高管要更好团结合作。明年，微软高管们的奖金多少取决于整个公司的业绩表现，而不再是单个部 门，鲍尔默希望凭借此举“深化各个部门之间的合作”。
　　但是，这并不能保证鲍尔默可以改变微软40年来形成的文化。多年来，微软一直以Windows为主，而且该公司内部各部门崇拜竞争以取得最佳成绩。
　　市研机构Global Equities Research常务董事特里普·乔杜里(Trip Chowdhry)表示：“除非从外围聘请新任**物，否则微软没有任何改变。这家公司一直在留恋过去，高管也是旧部，这是根本性的逻辑错误。”
　　暗中提防
　　尽管鼓励合作，但鲍尔默禁止高管接触过于紧密，以免挑战自己的权威。
　　过去3年来，辛诺夫斯基一直被视为鲍尔默的接班人，然而还未继位就中途走人。但辛诺夫斯基并不孤独，过去5年间，所有被看好的潜在微软**选都相继离开。
　　Windows及在线业务前负责人凯文·约翰逊(Kevin Johnson)转投了Juniper Networks; Office业务前主管斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)现供职诺基亚;被视为盖茨接班人的雷·奥兹(Ray Ozzie)也离职创业。
　　市研机构Gartner分析师大卫·史密斯(David Smith)表示：“过去今年中，微软大量管理人才出走。目前，微软面临众多问题，包括管理架构、发展道路、继任计划等等。”
　　微软观察家表示，鲍尔默任命拉尔森-格林和莱勒掌舵Windows只是权宜之计。但分析人士指出：“但未来三年间，微软面临的问题会变成什么样。”