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学好数学、力学就能当机械工程师?太天真了!搞工程不是做研究,光会算应力应变可不行,机械原理、零件设计、材料工艺这些硬功夫一个都不能少。还要能够将理论真正用到实践中,才是最重要的。 对照以下标准,看看自己现在处于哪一层吧! 1、CAD萌新刚学会用CAD画二维图,能想象出三维形状就觉得自己很厉害了。大学机械制图课节节不落,但还处于连公差是啥都不知道的一个阶段。
2、实习菜鸟终于知道图纸要标公差、材料、表面处理、工艺技术要求了。虽然这些信息都是你自己标上去的,但具体实际能不能做还不太清楚。不管怎么说,总算能画出像样的图纸了。 3、毕业新手图纸终于能拿去车间加工了,虽然经常闹笑话:要么精度要求高得德国机床都做不到,要么结构复杂得装配师傅想打人。领导让用SolidWorks建个模型,渲染出来看着也很不错,没什么实用价值,至少很有成就感。
4、技术员现在已经很清楚零件是怎么加工出来的。而且对每一道工序工艺都有所掌握,看到图纸就能大概预估后期的加工难度了。这个时候,你开始讨厌那些只会建漂亮模型的"设计师",深刻的认识到二维工程图远比三维模型有意义的多。 5、 工程师( 项目负责人 )终于明白为啥大厂都在搞三维设计了。现在用SW/UG画图6到飞起,一键出工程图,自动检查干涉,直接生成加工程序。看着新来的实习生还在用CAD画二维图,忍不住想说:"兄弟,时代变了!"
6、设计主管BOM表、工艺卡、有限元分析信手拈来。写技术文档能唬住一堆小白,车间遇到难题都得找你。唯一可能想不通的是:"我技术这么牛,为啥当主管的是那个马屁精?" 7、部长****级大佬感觉到简单重复的画图就是在浪费时间,整天琢磨怎么降本增效。看到产品就自动脑补出十种优化方案,希望能够对产品进行改进、优化、提高、创新。但总被生产部门怼:"改模具?没钱!"开始理解为什么领导们天天开会吵架。 8、总工境界清楚产品在结构上已经没什么潜力可以挖掘了。现在操心的是整机噪音、散热、EMC、人机工程...产品拿到手先找竞品对比,目标是全面提升产品的核心竞争力。 9、研发副总,CEO对整个产品的核心竞争力负责成为基础工作。同时要了解国内外制造业相关标准规范,知道打进欧美市场的门槛。行业展会转一圈,能把竞品优缺点分析得明明白白。能够预见将来5年甚至十年产品的发展趋势,并制定长期的发展战略。 |
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