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嵌入式系统设计师学习笔记三十一:系统开发过程及项目管理②——时间管理
时间管理 专家判断法:顾名思义由团队内有经验的专业人员来进行估算项目时间。 三点估算法:一点,最佳完成时间历时多长,二点,最坏完成时间历时多长,三点,平均完成时间历时多长,再分别给这三点一个权重最后除以一个系数,最终结果即为项目的时间和资源的消耗。 功能点估算法:各个功能点的耗时累加。 PERT图(双代号网络图) 通过网络图能够十分清晰的看出各个活动之间的依赖关系。 虚线即代表不占用任何资源和时间的活动。时间管理——关键路径法 关键路径法是在制定进度计划时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早与完成日期、最迟开始与完成日期,不考虑任何资源限制。 蛮力解法:将从第一个活动到最后一个活动的所有路径方案的长度求出,最长的路径即为关键路径。总时差(松弛时间):在不延误总工期的前提下,该活动的机动时间。活动的总时差等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差,或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。 时间管理—甘特图 粗线表示该活动实际需要的时间, 细线表示该活动计划需要的时间。 优点:甘特图直观、简单、容易制作、便于理解,能很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间,一般适用于比较简单的小型项目,可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。 缺点:不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系,难以进行定量的计算和分析,以及计划的优化等。 |
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只有小组成员才能发言,加入小组>>
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