完善资料让更多小伙伴认识你，还能领取20积分哦， 立即完善>
3天内不再提示
|
外企无论从研发设计到生产过程，流程体系永远是第一位，尤其是医疗器械，法规和质量那更是不容忽视，一件事情要执行下去，需要协调各个部门的资源，变更流程要经过每个部门的人员审核签字，真的是跑的地老天荒。
也许每个新入职的员工对这个繁杂的流程会搞得身心疲惫，看到刚入职的ME姐姐写的文件被质量经理反复批退，搞得她情绪很低落，不仅想起三年前的自己，刚跳槽入职这家企业，只想着做好技术，一切纷繁复杂的人际关系，体系流程都不用费心思，后来彻底颠覆了我的认知。没想到验证测试流程，技术文档释放，VVF报告签核，简直是严苛到不想多呆一天。咬文嚼字编写每一个技术文档，在合规的前提下符合GMP及ISO13485的流程体系，测试数据要保留几位小数点都被叼，技术文件本来就是给专业的人查询参阅的，一个体系的外行对描述的语言及技术参数提出质疑，让我彻底觉得大好的时光就这样在文字工作中浪费掉，专业技术的优势完全被否认，简直是无语到极致。 人总是在面对挑战的时候成长最快，在你没法改变别人的做事风格想法时，只能努力迫使自己改变，在容易出现问题及质量注重的环节，反复推敲，就可以顺利签核释放文件了，这种辛酸在私企工作基本体会不到，当然我也没有在私企上过，只是听朋友讲，即时是医疗器械的公司，文件资料页不会很完善，就是将产品推上市，其他的都不重要，恰巧和外企的风格相反。 经过三年的历练，熟悉了公司的流程体系，掌握了一些人的做事风格，再加上疫情期间有一些产品转到德国，负责的产品减少了，于是就结束了每天加班的日子，至少现在每天可以准时下班了，对于量产产品Sustain，解决市场端和产品的质量缺陷问题，有些疑难杂症是研发阶段就产生的，根本没法根治，所以只能不断改善，幸好自己主要负责的一款产品上市已经三年，大大小小的问题已经改善的差不多，感觉问题少了，就没有足够的动力。也许做工程师不太喜欢安逸的环境，总想着这阶段不太繁忙的情况下，该如何给自己充充电，如何才能发挥自己更大的优势？ 各位小伙伴，有没有好的建议，应不应该去拿个PMP，也许在熟知硬件的基础上发展更好，大家有什么高见，请留言。 【第一篇】女硬件工程师能坚持10年的有几个？ 
2
评分 |
|
相关推荐
3 个讨论
|
|
/9 
关注我们的微信
下载发烧友APP
电子发烧友观察
版权所有 © 湖南华秋数字科技有限公司
电子发烧友 （电路图） 湘公网安备 43011202000918 号 电信与信息服务业务经营许可证：合字B2-20210191
工商网监
湘ICP备2023018690号
18571
评论
淘帖
3680
0
赞
