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非标自动化这行的饭,真不是谁都能吃的。非标自动化,听着挺高大上吧?说白了,就是——“项目型定制化+超高不确定性”。很多新人以为踩中了风口,干几年才发现:这活,真不是靠一腔热血就能扛住的。 **一、“你是专家”=“锅你来背” **最大痛点就是:客户自己都说不清要什么,但你必须交出能跑的设备,需求含糊不清,功能说变就变,交付期一压再压,还得“便宜、快、稳”,一出问题就是“设计不行”。 经典场景: l 图纸都没给全,让你报价还得“控制成本” l 开头吹得天花乱坠要全自动,干一半告诉你预算砍半,改半自动 l 材料一会儿塑料一会儿铝,细问才知道供应商还没决定好 l 试产出点毛病,上来就质疑你程序“没写对” 反正一句话就是,预算给的外包价,责任却要你全兜底。
二、不是在做设备, 而是****在“打仗”从接单到收钱,布满了雷,四个阶段,步步惊心: 1. 售前 : 拍脑门报价埋大坑 经验之谈: 售前必须有技术掺和,至少画个布局图、拆解下功能,不然亏死没商量。 破解之道: 赶紧搞模块化!积累点能复用的结构、电控标准库,少造轮子,快才是王道。 血泪教训:供应链必须靠谱!装配流程得标准化(SOP),拿着完整的BOM清单、装配图、验收表去干,千万别瞎搞。 尤其碰上“边调边改”的项目,经典折磨:不是结构尺寸跑偏,动作打架;就是电脑(上位机)和PLC“语言不通”,互相甩锅。
三、 非标之难,不在技术,在****全流程的混乱真正的难点,不是把精度搞到0.01mm,而是从“客户想要啥”到“东西交出去”这条路上,每一步都充满“惊喜”。 l 管项目****难方案、设计、买料、加工、装配、调试、验收……哪个环节炸了都可能延期赔钱。做非标,光会画图写码不够,还得能“扛项目压力、扛客户情绪、控各种风险”。 l 团队协作难结构、气动、电气、软件……跨部门大乱斗。小公司一人多岗累死,大公司部门扯皮烦死。
l 现场和客户****沟通难技术人容易只盯设备,但在现场真正要解决的是“客户体验”:操作员的友好度、维护的便利性、出问题后的快速响应。有经验的非标人都知道:和客户沟通,拼的不只是技术,而是说服力。
四、非标自动化还能做下去吗?当然,但得掌握升级打法: 打法一:方向是“标准模块+局部定制” 非标≠纯定制!通用平台结构、标准控制框架、常用视觉模块先用上。把做过的成熟项目沉淀成“行业方案库”,然后慢慢走向标准化。 打法二:让数据跑起来 很多问题源于信息不通。打通设计到调试的数据链:PDM/ERP管好BOM和采购; SVN/Git管好PLC和HMI程序版本;远程调试、监控平台用起来,省点售后路费。 ***打法三:死磕一个行业 *** 未来拼的不是“会做机器”,是“懂行业痛点+懂设备”。医疗、锂电、3C、新能源、光伏……每个行业都有大量“看似非标,实则套路差不多”的需求。谁先吃透行业,做出方案库,谁就有护城河。
结语非标自动化难是真难,但值也是真值。累吗?累!但能把你逼成“多面手工程师”。难吗?难!但干久了,你对客户、对系统、对如何真正交付价值的理解,绝对远超一般人。愿大家都能在非标这条路上越走越开阔,越拼越有干劲,最终打造出属于自己的一片天地! |
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