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石云升

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产品经理宜汇象选（深圳）网络科技有限公司

广东省深圳市丨设计开发工程

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关注了版块 2022-8-10 20:34

电源技术论坛
151458 人关注
发布了文章 2022-3-18 11:47

每个人都要会的复盘知识

什么是复盘复盘本来是围棋术语。指的是在对弈之后，棋手们会重演一遍对局，从中发现自己的错误，理解对手的思路，研究更为妥善的走法。很多围棋高手都把复盘当做棋艺精进的重要法门。后来柳传志先生把复盘引入了管理领域。为什么要做复盘？复盘的目的就...

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发布了文章 2022-3-18 11:47

项目管理的十大领域分析

项目经理在面对一个项目时，可以从项目管理的十大领域进行思考。与其说是十大领域，也可以看做是十个有效的思考角度。无论多大，多复杂的项目，从这十个角度拆解，也能帮助我们快速理清项目思路。项目管理的十大领域范围管理：做什么？时间管理：需要多...

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发布了文章 2022-3-18 11:46

项目遇到突发问题怎么办？如何给上级做汇报？

我们来看一个项目中可能遇到的场景。线上出现了一个bug，部分用户在某个特定场景下单的时候会出现支付不了的情况。研发人员根据了解的情况，评估3个工作日可以完成。项目经理把延期时间跟上级汇报了下，上级也表示认可。但第二天开发人员，找到项目经理...

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发布了文章 2022-3-18 11:46

Bug Bash：Bug大扫除的正确用法

什么是Bug Bash？ Bug Bash即Bug大扫除或者说Bug大扫荡，在产品发布之前，为了保证产品的质量，团队成员一起集中精力来找bug的活动。这里的bug指的是产品缺陷。不懂技术的同学，可以把它当做一个大家来找茬游戏。 Bug Ba...

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发布了文章 2022-3-18 11:45

如何系统分析项目的干系人？

项目的干系人，也就是跟项目相关的人员。这里面有反对者，也有支持者，还有很多无所谓者，他们各自对项目有着不同的期望和诉求。我们把期望和诉求统称为利益。加上他们各自岗位的权利。我们就可以通过二维四象限工具把相关人员分成四类： 1. 高利益，高权...

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关注了版块 2022-2-28 17:56

发烧友官方/活动
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发布了文章 2022-2-26 17:33

产品分析：如何给出解决方案？

最终衡量产品经理价值的还是给出的解决方案。产品经理的解决方案一般是产品需求文档（PRD）。要考虑到各方利益相关方，还要想清楚要解决的问题。你的解决方案既要解决问题，又要逻辑清晰简单。最好还能有一个好的体验。这并不是一件容易的事情。而...

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发布了文章 2022-2-26 17:32

产品分析：解决什么问题？

问出一个好问题，比给出一个好的答案更重要。分析出了利益相关者，接着就是要想产品或者服务解决了他们什么问题。如提高效率，降低成本。...

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发布了文章 2022-2-26 17:31

产品分析：谁是利益相关者？

产品分析的主线是，产品用什么方式，解决了谁的，什么问题。关键词：“用什么方法”，”谁的“、“什么问题” 我们在思考的时候，顺序应该是“谁的”，“什么问题”，“用什么方法”。而谁的，就是讲的利益相关者。不同段位的产品经理能看到的...

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发布了文章 2022-2-26 17:29

一个简单的产品分析模型

产品分析要从"用什么方式"、解决了“谁的”“什么问题”三个维度进行分析。拆分一下有四个关键要素：谁的（核心用户）：核心目标用户是谁？需要抽象成一个具有某种特征的群体。什么问题（刚性需求）：目标用户...

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发布了文章 2022-2-26 09:52

为什么要做需求管理，如何做需求管理

需求管理是产品经理非常重要的一项技能，简单理解，就是产品经理要记录所有需求，并根据公司的战略目标，对现有需求做排序。做什么不做什么，先做什么后做什么。...

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