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  • 如今,企业逐步从“数据上云”向“云上数据”转变,在这一过程中,将会推进云计算、大数据、人工智能等数字技术的深度融合,加速数字底座的重构。IDC认为,加强数据要素的供给和创新,推动数据从“上云”到“云上”的转化,需要新一代...
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  • 这其中的共性就是,这几次都是以科技发明为驱动的工业革命,也就是说起源都是发明一种类似于通用技术的基础设施,然后这种通用技术被广泛应用于各行各业,最终会带来整个产业市场的大发展。...
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  • ERP系统是一个企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning),是一种综合性的企业管理软件,旨在协调和整合企业各个方面的业务流程。ERP系统可以集成销售、采购、生产、物流、财务等多个业务领域...
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  • 可观察性让组织能够缩短确定影响性能问题根本原因的时间,以及使用可靠且准确的数据做出及时且具有成本效益的业务决策所需的时间。D&A领导者需要评估数据可观察性工具,以了解主要用户的需求,并确定这些工具是如何融入整个企...
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  • 从相同点来看:生产管控、经营管理、运维与服务几大模式是国内外共同追逐的热点,但其中:国外基于较高的数字化基础,在生产管控和经营管理领域开展大数据建模的深层次优化,我国兼顾数字化补课;设备运维服务中,国外高价值设备+复杂分...
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  • 以上就是企业数字化进入深水区之后由于业务发展的需要,数字化项目的规模越来越大,成本越来越高,但相关管理者的数字化能力并未因此提高,管理制度及相关流程并未随之完善,导致被软件公司“有机可乘”,自己走向被“坑”的路上。...
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  • 紧抓工业互联网创新发展之“时”,就是要紧抓中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局战略机遇。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关...
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  • 如果这些系统之间没有集成,各自的系统所需数据需要多次录入,增加了信息维护工作量和出错机会,每个系统都是一座信息孤岛。如果是成立多年的企业,他们的信息化路径一般是,从财务系统和CAD画图开始,然后又过渡到进销存...
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  • 众所周知,数字化转型是一个不断投入的、不断完善的、需坚持长期主义的工作,但在很多传统企业领导人的眼里,投入大量资金去进行数字化转型建设,就要快速出成果,马上实现“降本增效”,但却忽视过程中的那些管理的“变量”...
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  • 虽然经过过去几年的大力推广,我国也如雨后春笋般涌现出几百家工业互联网平台,但仍然有不少工业互联网平台厂商的商业模式和盈利模式不清晰。其中一个很重要的原因,就是还没有准确把握“物”这个工业互联网的核心和本质差异。...
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  • 我一直讲,工业互联网必须突破目前好产品的设定,走向必需品,只有满足客户的实际诉求,尤其是主流客户的实际需求才能成为必需品,比如自动化和工业软件,这都是实实在在的东西,而只有成为必需品才能使客户产生依赖,最终带来实际价值和...
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  • 如果要很好的清楚了解工业互联网的实际价值,希望工业互联网供给侧和需求侧都得到很好的发展,我们一方面需要了解市场对于平台价值的基本反馈,另一方面我们也需要深入研究这些平台企业的产品和发展逻辑。...
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  • 为建立更加规范、贴合中小制造企业数字化转型的指标体系,本研究在选取指标时遵循以下原则:①科学性原则。指标选取应能表征数字化转型的内涵和特征,实际反映数字化转型发展阶段,指标采集应准确可控,定性和定量相结合,有效支持数字化...
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  • 在这个阶段记住目标受众可能是最重要的事情。因此,在此步骤中,需要定义如何将见解传达给信息消费者或决策者。需要考虑哪种格式最好,以及如何使见解尽可能直观。还需要考虑是否需要交互性,即业务中的关键决策者是否需要访问交互式自助...
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  • 认为数字化转型是信息部门的事情与业务部门无关。实际上,数字化转型需要的是技术与业务的合力。大部分企业的现状均是信息部门懂技术却不懂业务,业务部门懂业务却不懂技术,但如果让某个部门单打独斗做数字化建设,岂有不败之理。...
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