上周的电源村充电桩头脑风暴会有村民问了一个问题，老代你怎么看2015年的电源行业，仔细回想一下，觉得过去的2015年发生了太多的事情，有年初华为和阳光关于组串光伏逆变器和塔机的路线之争，有中兴的无线充电和有线充电路线之争，有UPS和HVDC之争，有模块化UPS和塔机之争，有每个模块化UPS内置控制器和系统采用双冗余控制器之争，IDC机房采用12V标准和48V标准之争，有电信的240V高压直流和移动的336V高压直流之争，有车载充电器和电控反向充电之争，有磷酸铁锂和三元电池之争，有铅碳电池和胶体电池长循环寿命之争，有模块化机房和传统机房之争，有的直驱式和双馈式风电发电机组之争，有传统车型和新能源车之争，有纯电动和混动之争，有燃料电池汽车和锂动力车之争，有电动车换电和充电之争，有传统直流桩和集中式柔性充电之争，有能源老王和隔壁老王之争，电源老代到底是卖电源还是卖柿饼的等等，太多的故事不一一陈述，朋友圈里飘着各式鸡汤和软文，很难用一句话来概括去年一年电源行业的趣事。
老代一直赞同一个观点：争论或者讨论的目的是从中受益，而不是非要从中分出胜负。工作的压力和各种撕逼，让人有的时候觉得崩溃，到了2016年一月份老代由于劳累出过荨麻疹、咳嗽等，病休了一周，持续了三周；有的时候觉得觉得自己听幸运的，我们生活在一个缤纷多彩的时代，每天看着段子、看着软文，感叹着高手们杀人不见血的文章，汲取其中的营养，我又庆幸活在一个伟大的时代。老代不是文艺青年，不在这里摆弄文墨，160年前狄更斯已经把这个世界概括的很好：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是明智的时代，这是愚昧的时代；这是信任的纪元，这是怀疑的纪元；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望的春日，这是失望的冬日；我们面前应有尽有，我们面前一无所有；我们都将直上天堂，我们都将直下地狱。。。狄更斯活在圈地运动羊吃人的时代，蒸汽机拉开了新的时代，摧毁了几千年来当时农民生活的方式，时代带来的巨变引起很多农民的反抗，但是一百多年后回过头来看当时的农民实在不开窍。时过一百多年，微信和各种APP在改变人们的生活，全国各地包括深圳的出租车司机停（ba）运（gong），新的方式摧枯拉朽的摧毁和重建着社会的架构，也包括电源行业和老代的“电源老代”自媒体。时代和社会出在一个十字路口，大家的迷茫和艰难的抉择都非常正常。
由于老代出身通信电源行业，印象比较深刻的是前中国移动董事长奚国华一次在巴赛罗纳GSMA大会上回答南都记者关于“中国移动目前即面临同行的竞争，更有来自互联网企业的挑战，如何应对？”时候回答的：“传统运营商目前面临的压力非常大。第一个竞争是三家传统运营商之间的竞争，但仅仅是量的变换，你多一点，我少一点；而第二个竞争，有可能引起质的变换，比如微信、Skype，对我们的语音、短彩信产生了很大替代性。从我的角度看，互联网的挑战竞争更可怕。
但OTT（指互联网企业利用运营商宽带网络发展自己的业务)是一种技术进步，通过技术革命，互联网企业推出价廉物美的产品，你让老百姓不选，那是不可能的事情，关键看传统运营商如何应对。
传统运营商要转型，你按照原来老的套路来打，难以为继，这个问题也不是中国移动一家的问题，全世界的运营商包括沃达丰在内，都在谈这个问题。我们提出了四句话战略：智能管道、开放平台、特色业务、优化界面。
战略有了，但不等于成功，要看怎么落地，有没有实施战略的能力：包括网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力。
此外，流量经营是中国移动未来主要的经营方向，具体而言，就是两个能力的提升：网络能力的提升，营销能力的提升。我们的网络要改造，甚至重建，来满足用户需求；在流量资费套餐的设计等方面也在摸索着往前走。”
通信行业长期以来语音和短信业务占据90%以上的业务，未来这一块急剧萎缩，流量经营会主导整个市场。我们48V的1000A以上的大电源系统过去给交换机房供电，现在交换机都没了，变成了软交换，交换机房变成了IDC机房，很多48V系统早已经被UPS+12V服务器电源替代，但是也很难保证未来ＩＤＣ机房不被48V替代的可能。Google等很多公司从12V服务器电源+12V锂电的分布式供电替代UPS后，最近由于效率的原因，又计划从12V切换到48V供电模式。（Google is calling for 48-volt motherboards to cut wasted power in data center servers, a concept Intel already has prototyped seeking industry feedback. ）
电源行业可谓三十年河东，三十年河西，48V直流系统有可能卷土重来，杀回 IDC行业。
马云去年在乌镇国际互联网大会上发言：“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。在这个大跨界的时代，告诫你唯有不断学习，才能立于不败之地！ 今天你還很贫穷，是因为你怀疑一切；如果你 什么都不敢尝试，你将永远一事无成，机会总是留给有准备的人。”
老代对马云的这段话深有体会，2014年底，老代帮助富平老家的亲戚开了一个微店，销售柿饼600多盒，2015年时隔一年，仅一个月单品销量突破1300盒，共计柿饼超过5800斤，相当于当地两个农户的年收入，远大于在县城一个传统店一个月的营业额，而这个投入仅仅是几条在朋友圈的转发，移动互联网的威力可见一斑。老代的微店在不知道对手的情况下，真的实现了“这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。”
这几天中国铁塔又在搞第三轮通信电源的集采，一个传统厂家投标回来的朋友都哭了，过去做竞争对手分析，一般会对艾默生、华为、中兴等进行详细的分析，这次来的参与者有联动天翼、科信等户外通信柜厂家大举杀进，艾默生、华为和中兴的排名都不靠前，市场格局彻底扭转。做了半天，连对手都没有搞清楚。
这种现象，在充电桩模块行业也在上演。过去的电源行业，以广东易事特和厦门科华恒盛为例，做UPS的，由于技术平台和供应链平台都完全吻合，做光伏逆变器都非常正常；汇川公司做变频器起家，做电动汽车驱动器和电梯专用变频器也是非常正常。麦格米特做通信电源和电力电源模块，AC/DC的技术平台和供应链平台和充电桩模块基本吻合，进军充电桩模块行业也是非常正常。然而由于新能能源汽车行业的突飞猛进，做逆变的来做充电桩模块了，做老化设备的也做充电桩模块了，过去做LED电源的也要做和自己功率相差100倍（100-200W ＶＳ15,000W）充电桩模块了。不过，大家的小心脏要正常，做整桩的许继、南瑞、奥特迅和特锐德等更要小心了，2016年很多做柜子的、做电表的、做模块的、做防雷的，估计大大小小新进入者有300家以上，跨界打劫了！
前几天老代看到做光伏逆变器的合肥阳光推出了电驱产品，今天老代在朋友圈看到中兴通信在招聘电驱和光伏人才，今天晚上有朋友说华为要做笔记版电脑和电动车了，如果真的成为事实，联想在去年巨亏后，后面会更加倒霉。
对于众多的跨界进入者，电源行业的人要心态摆正，很多人今天是合作伙伴，明天成为对手都是非常正常。俗话说的好，虱子多了不咬人，头上有100只虱子，再多几个又何妨。互联网让你找到客户很容易，但是客户找到你的对手们也很方便，电源村的群里吼一嗓子就有几百了站出来，信息的透明化打破了过去的信息壁垒，轻松的高毛利时代已经过去，低毛利成为新常态。电源村的村民们关键要加强学习，夯实基础，多练内功，以不变应万变，任它东西南北风 我自岿然不动，做一个移动互联时代的新电源人。
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