[电子杂谈]

企业应选择约束理论和精益生产APS的最好的一面（上）

2014-11-20 11:57:45 1833

0 作为TOC倡导者，精益生产APS的思想许多部分完全是一致，它可以用TOC的方法评估精益生产的实践。 TOC的前提是5个集中的步骤，提供了一个高度有效的范例，为管理企业提供改进的途径。结合许多精益生产的实践和原理更加加强实例。这种结合使组织能够得到更大的改进和利润。 1、接受产销量的观点。库存和经营成本是为了创造产销量，其目标是利润。另外，产销量的观点是集中在组织外如何创造价值，组织如何能为它的客户创造更大的价值。 2、定义被改善系统，被改善的目标的及措施。开始时，在试着改变你的客户与供应商之前，你应该先获得内部的控制。当你获得内部的控制，你才能得到可靠的正确的方向来影响你的顾客或供应商。 3、定义系统的约束。使用价值流分析过程定义物流过程的流动。流程图形化来消除完全不必要的步骤。对于约束，不仅仅是减少费用，而是减少相关依赖性的且增加保护的能力。较少的相互依赖的共享意味着较少增加保护的能力，系统少些的混乱，缓冲库存，时间预定就更少，更短。 0
2014-11-20 11:57:45　　评论淘帖0 举报相关推荐 • APS排程软件推进生产企业精益化 385 • 电子看板与精益生产及其特点 1492 • 安达发\|APS系统帮助家具行业建立精益生产计划 363 • APS计划排产软件推动灯具照明行业生产精益化 366 • 请问双层PCB一面铺电源一面铺地好，还是两面都铺地好？ 5198 • 【Thunderboard Sense试用体验】第一面 2846 • 一周大事件 \| Google一面欢喜一面忧 3335 • 智能镜子显示屏是什么，它的一面是镜一面是屏 1337 • ECRS工时分析软件如何实施精益生产？ 1193 • APS计划排产助口腔护理行业精益化生产 585 1 个讨论