完善资料让更多小伙伴认识你,还能领取20积分哦, 立即完善>
1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜。 2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。 3、选择适合自己公司发展的供应商,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。 4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间)。 5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。 6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供。(除非你的公司有很大诱惑力) 7、建立月度供应商*分制度(从质量、价格、服务三方面),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。 8、建立采购人员的月度绩效*估制度。可以激励采购员的工作积极性。 9、有效的控制采购库存。避免停转产(调整要求)的风险及积压物资的风险,无形中控制自己企业的采购费用。 10,懂得利用网络资源,在电子商务的时代像IC商城www.icmall.com.cn这类的网络供求平台越来越多,同时在保证质量货源的情况下,参考这类商城的价格是个不错的选择,并且因为像这些商城能够省去不少中间费用,采购价格很有优势 |
|
相关推荐
1 个讨论
|
|
广告贴啊--------------------------------------------
|
|
|
|
|
|
你正在撰写讨论
如果你是对讨论或其他讨论精选点评或询问,请使用“评论”功能。
1723 浏览 1 评论
2000 浏览 0 评论
这是汽车360全景控制器上的主板,请问圆圈中的原件是什么,起什么作用?
2125 浏览 0 评论
2785 浏览 0 评论
5237 浏览 0 评论
浏览过的版块 |
小黑屋| 手机版| Archiver| 电子发烧友 ( 湘ICP备2023018690号 )
GMT+8, 2024-11-5 15:20 , Processed in 0.591346 second(s), Total 60, Slave 46 queries .
Powered by 电子发烧友网
© 2015 bbs.elecfans.com
关注我们的微信
下载发烧友APP
电子发烧友观察
版权所有 © 湖南华秋数字科技有限公司
电子发烧友 (电路图) 湘公网安备 43011202000918 号 电信与信息服务业务经营许可证:合字B2-20210191 工商网监 湘ICP备2023018690号