80多家LED企业关门 钧多立重组方案出炉

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深圳市半导体照明产业发展促进会专门为深圳商报报道召开了有行业专家学者和业内知名企业参加的座谈会。

　　钧多立老板“跑路”事件追踪报道

　　深圳市半导体照明产业发展促进会为深圳商报报道专门举行座谈会

　　10月26日讯钧多立老板“跑路”事件震动业界，深圳LED企业生存状况如何？连日来，记者走访相关行业协会、研究机构，10月24日深圳市半导体照明产业发展促进会（以下简称促进会）又特意为深圳商报独家召集专家学者、业内知名企业负责人座谈，专门研讨目前深圳LED产业面临的困境及今后的出路。记者从座谈会上获悉，今年以来，深圳已有80多家LED企业悄然倒闭或清盘。

　　企业初现外迁苗头

　　座谈会上，促进会名誉会长王殿甫在谈到钧多立倒闭时说，就像电视机厂家原来全国有300多家，最后只剩下6家一样，深圳1300多家LED企业绝不可能都能生存下去，必然会有一批企业倒下。根据他的调查，今年以来，深圳已有80多家LED企业破产或被清盘，只是因为钧多立规模较大、董事长毛国钧“跑路”才掀起如此大的风波。

　　与王殿甫所说的80多家LED企业关门不同的是，另外一些企业则选择了外迁。记者在座谈会前采访促进会常务副秘书长鲍恩忠时了解到，目前，深圳已有几十家LED企业迁往外地。去年12月，嘉泰集团将其生产基地迁往江西吉安；今年6月，深圳雷曼光电科技股份有限公司在惠州的工业园开业；这个月，深圳市联建光电股份有限公司在惠州的科技园开始投产，而深圳唯一从事上游芯片以及外延片生产的LED企业奥伦德也早将其外延片生产转移到了江门。此外，据促进会掌握的动态显示，还有数十家企业准备外迁。

　　“深圳LED产业就是中国LED的代名词。而现在深圳在国内LED产业中的地位正在逐年下降。”座谈会上，深圳大学光电子科学技术系主任柴广跃教授谈及深圳LED产业现状不无担忧，“曾经的中国LED的代名词，深圳LED产值从占全国70%已下降到目前的1／3，到2020年占到1／5都成问题了。”

　　面临国际专利诉讼

　　深圳聚作实业有限公司是日本LED巨头日亚化学工业株式会社在中国的最大客户，其产品在日本有着广泛的市场。聚作实业董事长肖灵说：“日亚方面很直白地告诉我们，"现在你们小，只要产品好没有核心专利我们暂时不追究，但日后你们做大了，我们肯定起诉"。”肖灵建议国内尽早制定符合国际规范的行业标准，否则未来不少企业将面临被国际同行诉讼的命运。

　　据了解，LED上游芯片生产主要技术都掌握在国外公司手中，技术国产化进程较慢，核心技术的缺乏直接制约了这个行业的发展。以深圳为例，深圳有1350家LED企业，却只有奥伦德一家企业从事上游芯片以及外延片生产，其他多是从事中下游封装与应用的中小企业，并且多数技术与研发投入不够。

　　呼唤“有形之手”扶持

　　LED作为新兴产业，近10年来发展非常迅猛，产业产值每年都以30%以上的速度增长，2010年全国全行业产值为1200亿元，深圳为400亿元，而今年，全国可望达到1500亿元，深圳可望达到500亿元。尤其是LED照明，作为人类的又一次光源革命，在全面替代白炽灯后，LED照明将呈几何级数增长。然而，就是这样一个具有光明前景的产业，为什么却在深圳有点没落了呢？　　座谈会上，专家学者、行业大佬们分析认为，这固然与资本纷纷涌入造成行业竞争激烈、美国金融危机和欧债危机造成外部环境欠佳有关，但产业缺少理性规划、***扶持力度不够恐怕也是重要原因。　　邦贝尔董事长李盛远说，现在有人说LED已经被做烂了。做烂的原因不在于这个产业不好，而是“人为”的结果。这有两个层面：一是企业层面，这又有企业诚信、战略定位和研发投入三个问题。现在很多企业，今天看到做显示屏赚钱就做显示屏，看到路灯赚钱就做路灯，没有一个主业，“这样的企业不死才怪。”LED的关键在核心专利，飞利浦一年研发经费5000万美元，深圳所有LED企业的研发经费加起来恐怕都没有这么多。　　第二是***层面。2009年3月7日，深圳市在全国率先发布了《深圳市LED产业发展规划(2009－2015年)》、《深圳市推广高效节能半导体照明（LED）产品示范工程实施方案》、《深圳市促进半导体照明产业发展的若干措施》等系列文件。“政策出台的时候，我们真是热血沸腾。可是，由于政策没落实到位，政策执行缺乏连贯性，现在深圳对LED产业的热情反而还不如其他地方。”清华大学深圳研究生院半导体照明实验室副主任钱可元也说：“在政策方面，深圳走在前面，现在LED在全国很热的时候，深圳反而出奇的冷静了。”　　深企准备抱团打天下　　在座谈会上，对于深圳LED的出路问题，专家学者、行业大佬们纷纷提出自己的真知灼见，但他们说得最多的是“抱团发展”　　王殿甫说，深圳LED要想继续领先全国，下内功进行技术创新、提高产品质量是当务之急。目前，LED正从开创阶段过渡到调整阶段，未来行业洗牌不可避免，倒闭是正常的。在这种情况下，通过抱团打天下、不断重组、整合非常重要。　　促进会秘书长凡人在会后接受记者采访时说，为顺应这种抱团发展的要求，促进会在刚刚召开的理事会上确定促进会未来工作重点时决定：在年底之前成立三家实体公司：设立节能投资公司，建立联合采购、联合销售平台，帮助企业降低生产成本、开拓市场；设立产业基金管理公司，为自主创新及成长型企业解决资金问题；设立职业经理人管理公司，把人才当作产业来经营，为企业解决高端人才紧缺问题。

　　钧多立重组方案出炉

　　深圳创造我国首个由行业协会出面处理民贷危机案例　　深圳商报持续关注的钧多立老板“跑路”事件又有新进展。昨天，深圳市半导体照明产业发展促进会（以下简称促进会）给本报独家发来了刚刚出炉的《深圳钧多立企业集团重组方案》。至此，深圳创造我国由行业协会出面处理民贷危机的首个案例。　　促进会经过对钧多立此前的生产经营及负债情况进行深入调查，多次与钧多立债权人座谈协商，确保让债权人、供应商和钧多立公司的损失达到最小。在对钧多立进行重组的提议已得到大部分债权人基本同意，并已得到深圳市科工贸信委、深圳市金融办、宝安区经济促进局、大浪街道办、司法机关以及钧多立所租物业业主、供应商的支持的情况下，促进会出炉了上述重组方案。　　根据方案，促进会将首先成立一个“壳”公司（实体公司），将毛国钧和其子名下的股份转移到该公司。其次，成立债权人委员会。应债权人要求，促进会将聘请专业会计师事务所对钧多立及毛国钧的资产进行审计。债权人将以债务多少入股重组后的钧多立，根据比例占相应股份。同时，成立债权人委员会，召开债权人会议，行使股东会权益，成为钧多立的最高权力机构。　　再次，债权在100万元以上的债权人加入重组后的钧多立成为股东。有抵押物的债权人优先拿回本金；同时也给没有抵押物的债权人多种选择：如果债权人一次性了结则可能只拿回本金很低的折扣；如果债权人想拿回全部本金，则需要3～4年或者更长的时间。　　最后，重组组织架构。如毛国钧有意继续出任重组后公司CEO，必须通过债权人一致通过。毛国钧作为首席CEO负责公司的技术研发、产品生产及市场销售及协调内外关系，公司的资金、财务、采购及成本合同等重要事宜则由债权人委员会和其派出的执行CEO和财务总监管理。两者按照债权委员会（股东会）的决议，每月向债权委员会汇报公司的经营情况。　　债权人委员会作为重组后公司的最高权力机构，债权人享受股东的全部待遇和权利和义务：重组后，钧多立须向债权人支付等同于银行正常贷款利率的利息；为了顺利通过重组，钧多立向债权人支付利息的免息期为半年，以确保钧多立在恢复生产期间充足的资金流；重组后，毛国钧有权回收股本，赎回期为三年，但前提条件必须是在还清债权人所有债务之前不能控股，股份在50%以下；重组后的钧多立公司如盈利，将按债权人所占股份分红。　　方案确定重组目标为：钧多立重组后目标时间为三年：第一年，将用半年时间使企业恢复生产、正常经营，一年之内减亏；第二年，收支平衡；第三年，实现盈利。为实现这一目标，促进会将寻求各方面帮助，广纳人才；重组后的钧多立以现有的生产厂房、设备等硬件条件为基础，进一步完善企业生产条件；筹集流动资金。

　　警惕LED成下一个DVD产业　　
　　10月23日，钧多立“跑路”董事长毛国钧独家约见深圳商报记者，主动“向社会交代关于跑路的事情”。在深圳市半导体照明产业发展促进会的安排下，这天下午3时，记者在五洲宾馆咖啡厅见到了一身西装略显憔悴的毛国钧。在对事件进行回顾、表示忏悔之后，他呼吁对LED行业进行有机、科学的规划，防止LED成为下一个DVD产业。　　忏悔：对受伤害人深表歉意　　毛国钧首先表达了三点感受：一是歉意。向***、合作伙伴、供应商、员工、行业协会、家人表示深深的歉意。他说，因为钧多立的事情，出于对LED行业前景的忧虑，正在办理银行贷款手续的深圳多家LED企业遭遇银行暂停放贷。他对钧多立事件对行业造成不良影响表示深深歉意。　　二是感谢。钧多立事件之后，***、促进会及时施以援手，使钧多立资产没有遭到恶性哄抢。　　三是信心。在痛定思痛之后，毛国钧决定“从哪里跌倒从哪里爬起来，不辜负债权人对钧多立重组的期待。尽管重组之路会困难重重，但我会全心全意、善始善终地做好企业重组，重现钧多立辉煌。”

　　回顾：曾经想到跳楼

　　毛国钧告诉记者，他这次“跑路”去了趟日本，10月7日回国，在大连待了几天，10月13日回到深圳。之所以跑路，是某种不便说出口的压力逼迫的结果。

　　毛国钧在分析事件原因时说，钧多立危机不是偶然事件。原因一是内部管理出了漏洞。今年以来，他作为公司董事长，主要精力放在了成都项目以及钧多立上市等事情上，公司的内部管理则交给了一位副总，由此造成了企业文化断层。二是今年5月，公司从宝安石岩街道文韬科技园B栋搬到了浪口社区宝龙新村泰隆商厦，搬家几个月来，公司几乎没有产出，由此造成流动资金紧张。三是细节把控太粗。以前自认为自己ERP管理很细，这次去日本顺便考察了一些公司的EIP管理，才发现自己差得很远。“大学毕业后从技术到业务到管理，但我还远没从社会大学毕业，管理中很多事情处理起来方式还太简单。”　　毛国钧说，10月10日看到报道自己的所有资产被查封后，一夜之间从天上掉到地下，从身价上亿到现在只有3万元生活费。毛国钧坦言，他曾经想到跳楼，即使到现在，尽管促进会热心帮助他重组钧多立，让他看到了希望，但他仍没有完全从事件阴影中解脱出来。

　　反思：警惕LED成DVD

　　毛国钧希望社会各界对整个LED行业发展过程中存在的各种问题进行深刻反思，探索出一条民营中小企业的发展新路子。“这些问题如能得到解决，即使我一贫如洗，也无怨无悔，钧多立也不枉出现这次危机。”　　毛国钧表示，看到LED作为新兴产业的前景，不懂LED的、投机的……各路人马杀进来了，资本大把大把地往里砸，企业之间挖人才、偷技术，市场假冒伪劣泛滥，如此恶性循环。毛国钧甚至对记者说：“LED照明灯有什么技术含量吗？你也可以做，你可以到这里买个芯片，那里买个灯管，用焊枪组装一下就行了。”　　毛国钧说，目前，整个LED行业没有规划、没人协调，就拿EMC（合同能源管理）来说，国内推行5年了，但至今还没个眉目，很多企业由于看到政策鼓励、行业前景，都大举杀入，但都栽进去了。　　毛国钧呼吁，对LED行业进行有机、科学的规划，鼓励企业研发创新，靠专利说话，让有能力的企业去进行行业整合。“否则，LED就是下一个DVD产业。不用一年时间，整个行业将出现灾难性的根本变化。”毛国钧说。

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