五年里你做了什么？阿里程序员分享他五年晋升三次的心得

小二穆远是蚂蚁金服的一名程序员，五年晋升了三次，他要聊聊自己的五年阿里之旅，那些变化、坚持和泪水。请看本期的年陈故事会。

说起与阿里的缘分，是因为读书时在T公司实习，不喜欢实习那个组的工作内容，毅然决定来阿里工作。其实现在看那时的自己，也只是年轻不谙世事，半只脚踏入社会就开始以自己幼稚的标准评价周围的人、周围的事，所以按照当时我的认知水平，如果先在阿里实习那现在很可能就是在T公司写五年总结了。

这也让我想到最近团队新来的93、95后们，这些新同学普遍教育背景非常好，新加坡国立、牛津等等，但每个人都不是应届进来，而是在其他公司工作了几个月后跳槽到这里，是个很有意思的现象。联系上述我自己实习的经历，我想表达一个观点，也许每个大公司都一样，不尽如意，我们只能在跳过几次槽，碰壁过几次后才会发现在哪里都差不多。当我们选择了阿里，我以自己的经历来看，这里不会错，可以接触到领域内最先进的技术，保持高速成长，周围充满了行业内最优秀的人才，每个人都有闪光点值得学习，有很好的组织保障让我们在很好的团队里，专注工作。
每年都会看到有同学在内网分享自己的三年醇、五年陈经历，印象里大家谈到最多的就是变化，就是坚持，就是泪水，我想我也差不多是这些，但每个人都是独一无二的经历，我也来分享一些故事和想法。

让自己脱离舒适区我记得15年第一次谈绩效，那会刚参加工作一年，跟当时的主管说，我很焦虑，因为各种工作上的问题，想知道该怎么避免这种状态。出乎我的意料，老板饶有兴趣地看着我说，一个刚毕业的小同学，应该还是埋头做事的阶段，如果有焦虑感，那是非常好的事情，一定要保持住。从那之后，我就记住了这句话，不再排斥自己因为能力不够，工作没做不到位带来的不适感，而是利用这些，督促自己学习、适应、解决问题，同时尽量让自己保持状态，脱离舒适区。

皮实一点，帮团队承担更多保持不适感是为了让自己可以拥有持续成长的动力，那么，帮团队承担更多就是让自己做到持续成长的方式。这个逻辑大家都懂，我就举个小例子：我们团队负责的系统有一个工作流引擎，是做离线计算的，down掉重启一下就好了，也不会引发线上故障，但年轻气盛的我，主动请缨要在一个月内提升到四个九，其中过程的艰辛不表，但结果是好的。后来有人跟我讲，系统稳定性问题那都是最复杂的问题，需要100%认真去做，否则就是3.25起步，那年的晋升，这件事也意外成了我汇报的一个重要亮点。

这类事情，我相信每个技术同学都经历过，对我来说，判断一件事要不要做的原因不是这件事做完是否可以拿出来讲，而是这件事是否可以解决团队的问题，因为解决问题的过程我一定可以学到东西，同时也会让我得到团队的认可，当然也附带了其他好处，比如事情做得多了，年终总结的时候，一定有值得总结沉淀的亮点，就像广撒网一样。

向身边优秀的同学看齐那么多的鸡汤，我却选了这碗，是因为向身边同学学习对我的帮助真的很大。知乎上很多人在讨论刚毕业，大公司与创业公司该去哪里，在我看来，大公司优先级远超过创业公司的原因是，大公司平台好，聚集了行业内最顶尖的人才，而且阿里的趋势是，人才越来越高端，这真的是对我们每个人最大的利好。就拿大家最烦的周报来讲，我刚开始写周报的时候，总是很苦恼，团队有的同学的周报写的那么清晰和丰满，我只能罗列解决的几个小issue，所以我才能慢慢地看懂别人的工作，学到别人的思考，应用到自己的工作里。也因此养成了总结的习惯，长期培养的抽象总结能力，不仅体现在周报上，各种汇报PPT都非常有用，更能帮助站在全局思考。

用三年时间锻炼心力我有一个习惯，每当有新同学入职找我一对一沟通，我不会画大饼，说这里的工作多美好，而是告诉他，最好待满三年。因为我看到太多人一年左右就离开了，因为各种原因。当然，并不是说一年跳槽不对，只是我听到很多人在不同场合都讲过，在一个公司，最少待三年才能对这个公司有感觉，这也是公司一直强调的三年醇的逻辑。关于这个逻辑，我也是很认同的，我认同的原因不是说，想对某个公司有感觉所以要待三年，而是通过三年的时间，锻炼的不仅是技术，还有强大的心力，而后者，待的时间不够一定体会不够。

关于开会会议效率是个“亘古不变”的话题，见仁见智，我一直践行的一点是，如果决定参加某个会议，就要认真听，认真思考，认真反馈，在会议里起到作用，如果去了不听，只是看自己的电脑，那就不要去，因为在会议里工作一点效率都没有。

关于晋升马上要开始晋升季了，在晋升这个话题里，我也希望可以提供一些我的心得，因为非常幸运地，我在这五年内晋升了三次。晋升，一定是天时、地利、人和缺一不可的，抛开运气成分，我总结一下我的地利、人和的部分。

关于地利，我的经验是，专注、深耕一个领域，比如我是做机器学习工程平台的，从14年“近卫军”培训结束就开始做，到现在还在做这个事情，而且未来我还会持续做这件事，所以，对我来说，在一个领域内不断地学习，是成长的必要条件。

关于人和，对我帮助最大的方法是，永远按照更高的层级要求自己做事情。其实逻辑很简单，一定是一个连续的、循序渐进的过程。所以，我们要让跨过这个range的过程尽量的自然，那就只能提前多迈迈腿，让晋升变成水到渠成的工作汇报。

Coding是立身之本如果说上面是我这些年总结的心得，那最后这一条就是汇聚所有心得的基础。“我们要保持一直在一线coding”。从去年升到p8开始，不止一个同学问过我，升了8当了主管还需要写代码么。首先，我认为作为主管第一要务是对团队负责，保证团队目标达成，保证团队稳定，负责团队每个人的成长，但这些跟coding有什么关系呢。持续coding可以保持一个人敏锐的技术嗅觉，在技术选型，方案讨论时做出正确的判断，避免自己逐渐演变成太“形而上”的技术思维。但从精力分配角度来看，对团队负责一定会占用大部分精力，我的经验是，多写，多CR。

多写的意思，不是说我是架构师，我是技术专家，我就一定要写核心代码，搭框架，那样肯定不够，也没有那么多核心代码给一个人写，要平衡，也要分担，既要团队每个人都有核心模块成长，也要承担30%的日常的coding。

多CR是很重要的，尤其在时间不够的情况下，可能有些issue没时间写，但可以通过cr保持细节的跟进并学习其他同学优秀的代码风格，一举两得。
五年，是时间给我们的答案，
成为自己想要成为的样子！
你呢？五年后想成为什么样的人？