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` 本文转自公众号: microscapes8 , 该公众号有系列文章探讨如何发展国产EDA。 集成电路设计和制造产业,都离不开EDA软件的使用。目前,国内集成电路领域还比较依赖国际3大EDA巨头的软件工具,国产EDA软件还没有成为主流工具。该如何加速国产EDA软件的发展呢? 我提出以下几点加速EDA产业发展的建议,不一定有效,建议业内人士献计献策,共同提高。 1. 关于如何培养国内EDA人才 据统计,国内目前从事EDA研发的工程师(不包括外资在华研发人员)大约有500人左右,如果按照IC产业研发人员与EDA产业研发人员比例 50:1的数字考虑,国内从事IC研发的人员大约有10万人左右,EDA产业的研发人员按理应当达到2000人左右,目前还缺1500人左右。 如何快速培养EDA研发人员,弥补这个缺口呢? 我的建议是:高校新设一门新的专业:EDA专业,该专业的目标是培养EDA领域工程硕士或者工程博士,不是培养普通的工学硕士或者工学博士。它培养的学生不是为了发paper,而是为了解决实际的工程问题。 例如,该专业的3年学习时间,分解为6个学期,要求学生每个学期的主要任务就是完成一个大作业,开发一个特定的EDA工具。第一学期:要求学生开发一个DRC工具,第二学期,要求学生开发一个LVS工具,第三学期,要求学生开发一个RCX工具,第四学期,要求学生开发一个SPICE工具,第五学期,要求开发一个LayoutEditor,第六学期,要求学生开发一个AnalogRouter。 虽然学生开发出的工具原型与商业化的EDA工具有很大差距,但是通过每个大作业的实习,他把该领域内的关键问题都有了清晰的了解,知道在哪些方面存在不足,将来他加入EDA企业后,如果继续从事该领域的开发,就会快速入手,提升EDA企业的研发水平。同时,也不排除某些出色的学生在从事大作业开发时,提出了一个很好的思路,实现的工具原型水平很高,将来可以把某些思路应用到EDA企业中。 假设国内有30个高校开设类似的专业,每个专业每年培养10名类似的人才,则一年累计培养300名研发人员,5年左右就可以填补该领域的人才缺口。 那么,这些研究生的指导教师从哪里来?除了目前国内高校的EDA教师外,还需要再补充一些兼职指导教师,从国内的EDA企业中选择研发能力强的工程师作为高校的兼职指导教师,指导研究生从工业界的应用出发,更符合产学研结合的需求。 如果国内的EDA企业不太愿意共享知识,担心企业机密外泄,而不愿意派出指导教师,该怎么办?不用担心这个问题,国内总有些企业是愿意为国产EDA的大局做贡献的。 2. 鼓励国内大型的Foundry或者Fabless公司建立自己公司内部的EDA团队 从事先进工艺的开发,或者从事特殊电路的设计,采用普通的EDA工具或者商业化的EDA工具是很难满足需求的。因此,国际上领先的IC企业,如Intel, 三星,台积电等都建立了自己内部的EDA研发团队,他们既使用工业界常用的EDA工具,也开发出自己内部有特色的EDA工具,满足特殊需求。 国内目前销售额在100亿元人民币以上的IC企业可以考虑逐步建立自己的EDA团队,初期以补充商业化EDA工具的局部不完善的功能为主,后续可以逐步考虑在关键的功能和特殊的应用上,开发出别人不具备的工具来,从而可以带动工艺研发水平,甚至超越同类公司的领先水平。 团队建立的方法,可以首先从第一点中提出的高校培养出的EDA人才中选拔,找到优秀的人才后,通过压任务的方法促使其快速成长。这些人才的成长比普通的EDA企业的人才成长更快,因为他们可以接触到最先进、最实用的需求,他们面对的是有时间进度压迫的任务,开发出满足需求的EDA工具来概率更高。 3. EDA企业与IC设计企业合作共赢 目前,国内一千多家IC设计企业中,绝大多数都是中小设计企业,他们没有足够的资金来采购EDA软件工具,如何使得EDA企业与这些IC企业建立合作共赢的机制呢? 有人提出了“license股权化或债权化”的思路,我觉得可以一试。假设一套EDA工具一年期的license价格是20万元/年,如果一个小型的IC设计公司使用该EDA工具,暂时不想支付费用,可以考虑以股权换license的模式。该IC设计公司首先有一个总的估值,假设该公司估值是2000万元,则20万元占0.1%的比例,这个license费用就转换为占有该公司0.1%的股份。如果第二年该公司继续使用EDA工具,则股份在0.1%的基础上再继续提升到0.2%,以此类推。并且,双方可以签署合作协议,当该IC设计公司愿意支付license费用时,可以以双方约定的价格赎回前面已经出让的股份。 不过,毕竟一般的IC设计公司不太愿意出让自己的股权,为了支持这个领域的尝试,国家IC大基金可以建立一个EDA License股权基金奖励。如果一个IC设计公司出让0.1%的股份给EDA公司,则这个基金等比例出资给该IC设计公司,同样占有该公司0.1%的股份。这样就把国家大基金引入了支持中小IC企业的范畴,对大基金扩大支持IC产业领域有一定好处。 考虑到股权操作不太便利,实际操作中,也可以把股权修改为债权,IC设计公司可以先使用EDA工具,license费用记录为债权,等IC设计公司想支付时,可以赎回债权即可。 4. EDA企业要做隐形冠军 目前,国内EDA企业数目还在个位数,如果想快速发展,比较理想的状态是:国内有3家左右的规模较大的EDA企业,同时还有30家左右的小型EDA企业,这些小型EDA企业规模不大,只在某个很细分的领域把产品做精做细,做到国际领先水平。这些小型EDA企业就是常说的隐形冠军企业,它在业界不知名,人员规模在10人左右,开发有特色的EDA产品,满足某个特殊领域的应用需求。我们并不希望所有的企业都定位为做大做强,而是希望大多数企业定位为做精做细,努力做到该领域的隐形冠军。 以上提出了几点EDA产业发展的建议,不足之处,请多提建议。 ` |
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