导语：本期采访对象王猛，黄鹂智能联合创始人、副总裁。参赛项目为智能声音前端处理技术。
华秋电子：首先非常开心您能接受我们的访谈，请您给我们简单地介绍下自己或所在的团队。 王猛：谢谢主持人，我们是清华大学创业团队，我们团队的核心技术人员均来自清华大学电子工程系，他们研究声音和降噪近20年的时间。我本人是公司联合创始人，负责市场和销售，我在联想、惠普等世界五百强公司负责销售业务二十年，在20年被这个技术吸引，从惠普华北区总经理职位辞职和清华技术团队一起创业。
华秋电子：有了解到您和您的团队开发的项目是智能声音前端处理技术，可以给大家简单介绍下吗？
王猛：我们的项目是智能声音前端处理技术，这个技术核心就是通过声音建模，声场预判，深度学习的技术结合传统物理降噪技术，彻底过滤噪音，清晰拾取主声音。
华秋电子：智能声音前端处理技术现在处于哪一个发展阶段？这一阶段的核心工作和目标是什么？
王猛：我们黄鹂智声的智能声音前端处理技术拥有自主专利，目前主要应用在耳机产品上，我们当前通过耳机这样的大众消费品的销售，让更多人知道我们的技术以及体验到通话灭噪的效果，从而让黄鹂智声的品牌被市场和消费者知道，同时也为公司后期发展积累客户和资金。
华秋电子：接下来，项目产品导航产品及研发方面的重点会是什么？
王猛：后期我们会围绕该技术继续推出更多品类的耳机产品满足消费者需求，同时在降噪方案的输出方面和大厂配合，为其他厂家的音频设备、机器人、车联网、智能家居、元宇宙提供降噪方案。
华秋电子：目前项目产品的落地情况如何？
王猛：目前项目已经运作三年，每年销售额超过一千万，今年一月份获得深圳汇芯和深创投的天使轮投资。
华秋电子：在落地方向，公司还有哪些目标和规划可以和我们分享？
王猛：落地方向未来要走向全球，我们的便携式灭噪耳机在9月海外众筹大获成功，受到海外客户的认可，我们将借着这个机会，充分拓展海外市场，让中国的黑科技产品服务全球用户。
华秋电子：与同类型项目的区别，优势在哪里？
王猛：和同类型的项目我们优势是降噪技术水平全球领先，并且是自主创新技术，不受外部限制。
华秋电子：本次参赛项目实现了哪些技术上的突破，在产业化应用方面又有哪些？
王猛：我的降噪技术应用了最先进的人工智能建模算法，突破了业界传统降噪技术在降噪深度和保真度上的瓶颈，除了耳机产品，我们的降噪方案还可以应用在其他音频类产品上，帮助其他产品实现清晰拾音效果。
华秋电子：硬件创业壁垒很高，作为创业公司，如何与巨头竞争？
王猛：硬件产品创业必须有领先的技术加持，否则很容易被复制，陷入低价竞争，有了领先的技术后，创业最大的难点就是如何快速被市场认知，如何在巨头的品牌压力下冒头，我认为一是要围绕核心卖点做好产品的相关宣传资料，清晰地阐明自身的技术优势，二是要吸引投资，有资金后可以宣传引流从而快速起量，从而走向良性的正循环。
华秋电子：创业时间里印象中压力最大的时候是哪一年？有什么记忆深刻的事件可以分享吗？
王猛：压力最大的是21年，主要客户在线教育机构受双减政策的影响，在下半年采购几乎归零，同时面对C端的便携式耳机还没有做出来，公司面临现金流的问题，为此我和CEO分别给公司借了一百万用于日常周转。
华秋电子：你认为一个优秀的CEO是什么样的？有对标的企业家吗？
王猛：我认为一个优秀的CEO应该具备三种能力：1、有眼界，能看清楚看准未来业务的方向，制定出清晰的战略。2、有心胸，能够听取不同意见，求真务实，并且愿意和团队分享利益。3、有手段，遇到问题能够有效解决，同时要协调好内部关系，让团队一条心，一起拼。对标的企业家任正非、马云。
华秋电子：对于打造一个强凝聚力、强战斗力的团队，你有什么好的建议？
王猛：创业公司尤其起步阶段，人员能力素养相对不够，公司实力也比较弱小，这个时候更需要从精神层面给大家一些信心，也就是企业的VMV--愿景、使命、价值观，让大家能够为了共同的目标全力以赴，同时要能容忍错误，并且要帮助团队提高，共同成长，创业公司的核心精神就是快速试错，迭代更新。
华秋电子：对于科技人才，尤其是尖端的高科技人才，咱们用什么东西去吸引他们，管理他们？
王猛：对于创业公司来说，很难通过高薪吸引高端科技人才，我认为吸引人才有两个方面，一个是股权激励，二是给与更高的发展空间。在日常管理的时候要注意两点，一是足够的关心尊重，二是给与充分的自由空间，发挥技术创造性。
华秋电子：是什么原因促使您和您的团队参与硬创大赛呢？您认为，硬创大赛最吸引人的点在哪里？
王猛：我们参与硬创大赛主要有两个目的，一个是宣传推广我们的技术，二是通过大赛了解我们技术的实力和被认可程度。我认为硬创大赛最吸引人的地方就是可以了解最新最前沿的技术。
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