盾构设备作为地铁施工的重要生产技术工具，在项目施工中更是发挥着关键作用。盾构设备不仅是集团公司固定资产的重要组成部分，也是集团公司技术装备水平的重要标志，因此，盾构设备管理水平的高低将很大程度影响企业的生存和发展。本文从分析盾构施工过程中的TPM管理入手，针对存在的问题，分析原因并提出对策和改进方法，探索适应盾构设备管理的方法，建立盾构设备管理新型模式。
一、TPM的特点
1、侧重于生产现场设备管理，管理目标主要保证生产现场设备的运行，消除设备故障与减少停机损失。因此，TPM制是生产现场高效率生产方式的一个重要组成部分。
2、重点在于发动操作工人参与设备管理与维修，这是TPM制的重要特色。在TPM模式下，设备的维护工作不仅仅依靠维修工人担当，操作工人也参与其中，也就是一种“全员生产维修”活动。
3、实行“保证重点、照顾一般”的方针，区别设备的重要程度，分别采用不同的管理与维修对策，对重点设备实行重点管理、监测和维护修理。
二、TPM的应用探索
1、统一思想，更新理念，营造一个适宜TPM开展的环境。
2、完善技术培训
为了达到提高操作手技术水平这一目标，项目领导班子采用多种培训方式，对员工进行教育以提高其个人素质。具体的方法主要有如下几种：
（1）传授式学习
员工树立“全员生产维修”意识后，就必须保证其具备基本的技术水平，这就要求员工必须掌握设备的结构，了解设备的知识，有较强的责任心和观察力。
（2）独立式学习
在对盾构机有了一定了解的基础上，对员工布置明确的任务，安排其主动查找资料，在查找的过程中熟悉工作任务。人民群众的智慧是无穷无尽的，众人拾柴火焰高，大家一起思维活跃，有利于创新，而查找资料的过程实际上更是是对项目部工作范围、工作方式以及资料等方面的拓展。这样的方式，能够提高员工自主能力，安排在什么时间达到怎样的目标、决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，员工得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。这对于培养独立思考和创造性的能力都是很有好处的，也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
结语
通过TPM管理模式的落实、推广。在盾构施工中收到了明显的效果，既保证了设备的良好运用，又大大降低了设备的维修费用。更重要的是通过这样的模式，广大员工的技术能力、设备管理水平都得到较大提高，为公司的进一步发展储备了人才，公司凝聚力增强，经济效益明显提高.
