抗疫前线的工程师：物联网与LabVIEW的发展之路

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嘉宾介绍：齐工（论坛账号wrjifeng）武汉大学毕业，武汉亚为电子科技有限公司技术总监，深圳物联网协会专家，湖北省软件协会会员，软件评审专家。参与纵向科研和横向课题百余项，获科技进步奖和教学成果奖10余项，发明专利4项，实用新型6项，软件著作权22项，论文7篇，参编教材5部。长期从事软件技术、物联网通信、系统集成和电磁兼容等方面研究。擅长智能控制、算法研究与物联网应用系统研发，拥有丰富的labview技术保障、大型应用系统研发、硬件产品开发、咨询与授课、软件评审和项目管理经验。

采访内容：

一、您在物联网产业有着丰富的经验积累，您觉得物联网在哪些方面推动了抗疫进程？

我是早期从事电子信息、通信和遥测方面的工作，这些都是物联网发展的前提吧，不算是经验丰富，但也是一名技术老兵了。对于本次疫情，物联网推动抗疫成功的作用，我相信这方面大家已经看过很多资料了，我就不详细说，简单谈一下我个人认为目前值得思考和未来值得关注的问题吧。

1. 基于高可信的精益化数据采集，疫情中发挥了巨大作用，也是未来社会发展的大势所趋。

本次疫情，最关键的一个数字，大家可能都注意到了，那就是37.3℃，对吧？这存在两个问题，一是证明37.3是科学的门槛，防疫的需要。二是谁有这个设备，尤其是高精度、能联网、规模化红外测试、身份识别的物联网设备。这就是高可信的精益化数据判断与采集问题，咱们快准狠地找准了这个规律，调度了全国的研发、生产和物流力量，就在疫情中发挥了巨大作用。

当然，精和益，也是物联网的发展大势所趋，尤其是在工业互联网领域，牵扯到生产线管控与产品质检，这就相当关键了，也是未来社会发展的大势所趋。亚为智能就在这一块发力了数年的时间，亚为不是做普通的IO模块，而是必须高精度、高性价比，真正解决生产中的效益问题。例如，YAV物联网模块，AD精度基本都在16位，24位，甚至是32位。目前大量应用在了军工、工业和科研领域。在“益”的方面，亚为所有产品保持多通信接口，比如USB RS232 485 LoRa WiFi等，同时坚持低价格、高标准，可以说是民用价格、军用标准。软件上目前是免费策略，真正让用户方便、实惠。经常有客户感谢：你们几百元的产品替代了上万元的进口设备！

2. 物联与网格化，疫情期间得到了很好的演练与展现，将成为构建新的社会形态的重要标准。

本次疫情还有一个特征就是网格化管理，限制在一个省，一个市，一个村，一个小区，一栋楼。武汉划分成了大大小小的网格，无数的网格员昼夜服务。以前大家印象中的物联网，就是在办公室遥控家里的空调，或者语音呼叫了窗帘。这本质上还是遥控器，只是控制距离更远了，样式更灵活了而已。真正的物联网，是基于一定网格的，可数采、运维的系统化工程。就是具备自动感知和决策的一套体系。

疫情防控这一块先期是吃了亏的，比如吹哨人李文亮等人的声音，没有得到很好的倾听、记录与决策，导致错失良机。再比如初期限行和分级诊疗制度落实不到位，导致交叉感染。这些都是因为人的主观性造成的数据不可靠与不可用。本次疫情，将加速物联网化的数据采集建设。大家现在用的很多软件和APP，大都是人在回路，人工输入数据。未来要构建更加高效、可控、可信的管理体系，就得更多立足于物联网式的网格化数据体系了，这是大势所趋。

3. 数据清洗与智能服务，提供了抗疫便利，也将永久性地改变每个人的生存格局。
物联网发展的时间不短了，在2013年前后火热过一阵子，现在算是旧事重提，实际上主要的问题是物联网带来了大数据，带来了自动化的感知能力，但没有真正解决服务。这次疫情，从数据流通上来看，也是真真假假，谣言四起，很多平台不得不不断发布辟谣信息。但是进入今年2月14日以后，这个情况就好很多了。为什么？因为数据越来越规范了，越来越清晰化了。并且越来越能走入每一个人的内心，能真正方便大家的生活了。这实际上就是数据清洗与智能服务的功劳。去伪存真，智能关联，动态推荐，线上线下。这么一来，就让大家一切事情都可以按部就班、不急不躁、实惠获得了。

数据清洗与智能服务是物联网的归途，也是每个人值得思考的东西。疫情让人有时间闲下来消消毒，冷静思考，也将会促进技术升级、产业革命，乃至世界变革。未来很多东西都势必自动感知，自动运算，自动决策了。比如家里的灯、门、窗、空调，工业的进料、成型、处理、检测、包装、出货，再比如环境的监测、预警、管控，都有可能快速进入智能化。那就造成了人力的应用调配和工作现实问题了。所以对每个人来说，力争变成一个服务型的人，就是一件很急迫的事情了。

二、您所在的亚为电子是位于疫情中心武汉的公司之一，请问疫情期间公司经过了怎样的历程？

亚为作为武汉本地的高新技术企业，入选“3551光谷人才计划”，是湖北省科技型中小企业、武汉科技小巨人企业，主营工业物联网产品研发和服务。本次的新型冠状病毒肺炎疫情，对大家来说，是突如其来，对企业来说，更是摸着石头过河。尤其是身处武汉市的企业，在严格的封城管控下，亚为人更是经历了一场磨难与煎熬。
这是一次天灾，对谁来说都不容易，咱们亚为不等不靠，走南闯北打出一片天，大致经历了这么几个历程，一是懵懂中快速开启线上培训，二是不知所措中坚持完成好客户项目，三是争分夺秒复工复产。我可以自豪地说：抗击疫情，亚为人走南闯北打出一片天！

1. 网络连接全国，在线培训，充电我先行（1.28-2.9）

2020新年伊始，举国上下因疫情所困，武汉更是深陷悲悯之漩涡。亚为1.22日放假，武汉1.23日封城，很多同志滞留武汉，回不去了！眼看疫情日趋严重，为缓解年轻人焦虑情绪，早在1.27日，亚为便开始筹划，逆势而为，以高标准的姿态，持久战的组织，圆满开启了一次可入公司发展史册的抗疫征程，全员积极投入在线培训，斗志昂扬。这个培训，可以说亚为抢占时机的意识，遥遥走在前列。

“亚为2020新冠培训”累计64次120余学时授课，两百余份总结与体会，数千人次参与，上万人次关注，数十万次点赞，上百万次网络扩散。这期间，有困难，有痛苦，有犹豫，更有无奈，但这些壮丽的结果，给亚为人带来了健康和希望，带来了技术和思想，带来了永恒动力和智慧之根。感谢亚为的小伙伴们，感谢钉钉平台，感谢提供资料的朋友们，感谢给我机会的各位领导，感谢各路参与、围观、点赞的人！

同期，根据部分人没有电脑操作的客观限制，结合公司品牌思路，公司大胆启动营销“星计划”，通过系统地策划与运营，先后在微博、公众号、B站、知乎、抖音、小红书、喜马拉雅、今日头条、电子发烧友、传感器世界等新型大众媒体端，创作与发布宣传图片300余张，视频213个，短消息140余次，知识问答90余个，文章55篇，易企秀作品4个。其中，浏览量微博10万余次，知乎2万余次，B站3000余次，视频总播放量数万次。

不少文章和信息取得巨大反响，其中“亚为积极开展抗疫行动”的文章，被十余家媒体转发。“我与LabVIEW十五年”被知名的开发社区——电子发烧友加精，专业人员的阅读量过千，讨论十分热烈，并因此受电子发烧友官方邀约开展直播活动。在此要特别感谢发烧友的同志们热情组织，给亚为抗疫带来了信心和希望。

2. 服务搬到深圳，坚持行动，项目不懈怠（2.10-3.25）

长期培训，不产生经济效益也不行。客户们都对武汉的处境表示理解，但大量的项目合同在手，不推进大家都着急。眼看2.9日复工无法实现，***一再推迟开工日期，亚为立即转变思路，积极投入到产品和项目研发上来，截止3.25日，亚为有12支队伍，分布在7个城市开展22个项目的务实工作，让所有合同项目不中断，践行了对客户的庄严承诺。

为了克服开展项目的困难，在各种条件不太具备的情况下，亚为在深圳紧急有序地建立了办事处，派人去开展项目服务和研究。启用钉钉平台和T-Cos系统，健全线上办公机制。疫情期间，亚为在研的大项目22项，服务中的大客户16家，提供产品服务200余次，线上项目召集会、讨论会累计100余次，亚为人用高度的技术敏感性和慎独的自我约束能力，圆满渡过了疫情最艰难的时期。

因为亚为人的努力，所有项目不仅没有中断，甚至因此开展得更好。疫情挡不住奋斗者的脚步，逆行者让黑暗即将结束，如今亚为的曙光闪耀大江南北。

3. 争分夺秒复产复工（3.25-目前）

3.18日武汉新增数据归零，这是一个振奋人心的消息，很多人热泪盈眶，彻夜未眠。“复工复产！”这是作为企业的当务之急，公司3.19日立即提出申请（实际上3.10、3.15已经通过不同渠道在申请了），并积极准备复工复产物资，这里尤其要感谢的事情是，亚为的防疫物资，基本上都是全国各地的客户捐赠的，江苏、上海、新疆、深圳等地的老客户，纷纷伸出援手。

3.25日17:38分，接到通知允许进入办公园区筹备复工，公司19:00发出通知，21:00召开视频会议，21:30确定人员和分工。3.26日早上6:00开始出门，在让人心碎的花草皆枯萎的情境下，第一时间给客户组织发货近百单，3.28日通过复工现场检查，正式复工！

事到如今，没有一个同事感染，从1.22日下班回家，到3.28日，66个日日夜夜，无数武汉人足不出户居家隔离，不少人穿坏了拖鞋，长野了头发，踏破了地板、望穿了窗户，很多人不是歇胖了而是瘦了。震撼古今，千年未有，来世不逢的壮举！就这样被一个个平凡的武汉人完成了！

到今天，除了悲壮，甚至大家可能有一丝荣幸之感，尤其是国外很多地方做得不如咱们的时候，更显得国家人民、武汉***、万千群众的伟大。

疫情期间，历程复杂，这三个阶段，可能不太全面，但还是比较好地反映了亚为人处变不惊、不等不靠、积极作为、全力负责的企业原则。不说别的，作为技术负责人，我统管培训、技术等相关工作，60多天时间，已经处理了8000多个文件，这还不包括很多软件和网页上操作的东西。这让我也找到了久违的工作干劲，一个人面对冷冷的街道、孤寂的夜空，每天投入16个小时以上，高效地思考和处理了一些列事情，这对我来说，也是人生难得的机会。

三、您觉得疫情发生后，对广大工程师群体最大的障碍是什么？

这个话题有点大，也容易说得比较深刻，我就简单说。

1. 起点更低了，终点更高了。

这个“点”，我指的是工程师关心的工资问题。因为疫情影响，企业普通受损很大，那就影响就业。就业首要问题就是工资待遇问题，尤其是对于毕业季的普通高校毕业生来说，今年势必会影响工资起点。再加上技术和产业变革，人心惶惶，现在政策层面变化快，未来是企业策略变化快，那对于那些犹豫不决，注重眼前利益的人来说，挑三拣四失去入行机会，那就会很糟糕了。

也要强调的是，现在绝大部分行业，都基本不再是风口经济时代了。咱们不要梦想着去做雷军口中的“飞猪”，而是要沉下心，不计较个人得失，用珍惜机会的心态，长期去潜心钻研，努力融入，这样肯定会达到非常高的终点！

2. 大开发时代来临了

人工智能可以下象棋，但我觉得人工智能不是下象棋。智能这个东西，无处不在，无处不需，大到国家战略，小到咱们的一行一动。最简单的智能，比如说现在工厂的机器人手臂做个喷漆。工程师就拉着它先喷一遍就好了。接下来它会按你的节奏，不知疲倦地永远做下去。我的意思是说，人工智能的开发和应用，需要大量的工程师，去做先期实验和引导。需要有无数的人，深入思考工作和生活的方方面面。
这就是大开发时代，它即将来临！

3. 人人都成了工程师

大开发时代一个本质的要求就是全民素质的提高，未来需要的不一定是编程员，更多的是工程师思维的人。现在小学生都在培训编程，并且不少做得很不错。
所以，我们不要狭义的去理解工程师，必须广义理解。工程师不是师傅，而是思维。是人人都要有工程师的思维。

四、经历了这次疫情，您在产业研究方向上有哪些启发？

一是多元化融入社会，疫情中我学习和尝试了很多新东西，发现以前自己思维狭隘了，甚至是落伍了，这个不仅要自己跟上，也要公司的全体研发人员跟上。

二是还是强调精益化，也就是继续坚持深耕精益化的工业物联网。在这一块，亚为形成了数百型号的产品，这是多少人忘我奋斗的结晶！要坚持好、利用好、发扬好。

三是潜心为社会服务。这个话以前不敢说，总觉得说大了别人觉得可笑。但是本次疫情看来，无数的小人物都可以有担当，作为一个高新技术企业，为什么不可以呢？并且是必须可以！

五、LabVIEW版块是电子发烧友论坛最活跃的版块之一，也有很多研究LabVIEW的工程师。请问您对初学LabVIEW的工程师有何建议？

一是，真正成为一名发烧友。不“发烧”就对一个东西不感冒，不“感冒”就很难有作为。不存在守株待兔的事情，对于研发者、创造者来说，如果自己都是一名过客，谁敢信任你？

二是，与人多打交道。接触LabVIEW的都是成年人，不能唯书本论，毕竟LabVIEW是面向应用的，与人打交道，尤其是与发烧友论坛的“高人”打交道，更利于认清本质，才能更加激励学习。

三是，必须解决现实问题。这次疫情，就看谁有本事解决问题，所以问题导向是必要的工程师思维，尤其是基于第三方评价的问题导向，不要先想着价值，觉得贵的就牛。在我看来，只要是第三方需求，不论是1元钱的任务，还是一百万的任务，都是有价值的，都必须用解决问题的心态去对待。不能1元钱看不上，就不给别人解决了。

六、如今工程师忙于工作的较多，但投身科研的却仍处于少数，您觉得这两者该如何取舍，或是有什么平衡之道呢？

我在不同单位待过，大大小小，如果说研究，给一个我自己的认知：无论在什么性质的单位，都要把工作给的时间给工作，工作之外的时间给研究。不要心里不平衡，更不要觉得没时间研究。

其次就是研究要问题导向和服务导向，这个上面说过了，不赘述。

但最重要的，我觉得：快捷化是必由之路。亚为的文化是“方便一秒钟”，这个文化提炼了好几年。我觉得有其伟大之处，第一是能适应社会节奏，第二是可以深刻解决问题，第三是可以平衡很多东西。亚为目前是把“方便一秒钟”文化，深入到了技术、研发、生产、管理、服务等方方面面，取得了很好的成效，也欢迎大家来武汉了，到亚为武汉本部感受一下。

七、在项目开发的过程中难免会遇上不上挫折，您的工作生涯中印象最深的开发困境是什么？

没有，说实在的是没有。我这人胆小，腼腆。但做事我不担心，我从小喜欢琢磨，并且深信父母教育的“办法总比困难多”，要说有困境，那也就是才工作的时候，如何权衡技术领导与行政领导的不同风格要求，这个让人难受了一阵子，这个夸你，那个批你，永远在跷跷板的两端，最后慢慢学会融会贯通，真心发现领导都是对的，心态好了，积极作为了，就好了。如果一定要说现在有，那就勉强找一条：怕用户不提批评意见。亚为的同志们最得意的事情是，现在每天都能得到大量用户的反馈，我想这是亚为能够生存、发展的基石，而不是累赘或者累觉不爱。

八、您拥有多年的LabVIEW开发经验，请问您觉得LabVIEW如今的发展前景怎样？有没有建议大家钻研的方向呢？

发展前景方面，我觉得一方面，LabVIEW可能会持续很久的小众化，它不是主流的编程工具，这是个现实问题，希望每个爱好者都要能够认清楚，端正心态。大众不一定是好事，小众、小我、小爱，才独得其乐嘛!

另一方面，面向web是必由之路。现在的软件基本都是这个构架，LabVIEW NXG也是这个重点，值得大家关注。

第三方面，就是边缘计算，我觉得它是最佳实践工厂，从未来回头看，现在很多工程师做的软件、系统或者平台，应该都是未来物联网边缘计算的一个很好的节点。
那么钻研的方向就来了：LabVIEW NXG，LabVIEW数采的物联网平台，这方面亚为都有比较好的产品支撑，大家可以关注。

工业互联网和面向数据采集的物联社会加速到来，工业物联网技术难度高、技术面十分宽、复杂程度高，需要长时间的积累和试错。亚为有幸提前了近十年的时间布局，现在可以自豪地说，亚为响应的是国家创新创业的号召，扛的是技术创造的大旗，走的是艰难但又幸福的路。欢迎广大电子发烧友们，加入亚为。

九、感谢齐总参与我们的采访，最后请您为广大工程师送出一句寄语。

抗击新冠疫情，亚为人走南闯北 ；疫后重建中华，发烧友责无旁贷！

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