还是没忍住提前点开了？那也没关系！现在就和你一起“修炼”
最近两天互联网圈子的朋友都被一个消息刷屏了，一位程序员因为不满产品经理提出的需求，然后把产品经理暴打了一顿！
事情呢，是这样滴~
这位被打的产品提出了这样一个需求：
App的主题颜色可以根据用户手机壳的颜色来变化
本来我以为这是一个段子，毕竟之前在网上看过
没想到真的在现实中上演了！
可能平时这位产品经理的“奇葩”需求就挺多，这下子程序员积攒已久的怨气直接爆发了。上去就是一顿暴打，就如上面视频中那样。
在互联网公司中，产品经理的日常呢。就是
和研发怼、和运营怼、和设计怼。产品经理终于成为那个最不受“待见”的人！
///研发：如果我有一天我自杀了，我的遗书上只会有一句话。
“凶手是产品经理。”
//研发：当我苦逼的加班到十点拼命写代码，突然有问题想找产品经理，却发现他下午5点就下班了。
看到这些吐槽，觉得产品经理能在一家公司安全的“生存”下去，真是不容易！有点小心疼了呢！
看到这些吐槽，觉得产品经理能在一家公司安全的“生存”下去，真是不容易！有点小心疼了呢！
为了产品经理们的安全，我为大家送上“保命”秘籍一份！收好咯~
//万能版
这里的开发者大大，可以随意换成运营大大、设计小姐姐
//正经版
沟通注意说话用词不要说“这个东西不是很简单吗”、“今晚加班不”“这个地方这样改”之类的话，也不要天天跟在后面问进度，这些做法都会让人产生反感。
换位思考，互相理解
与开发、设计、运营多沟通交流，一起搞搞活动，打打游戏，听听他们的抱怨和真实想法，把你的“苦水”也跟对方倒一倒，可以增强彼此之间的理解，拉近彼此之间的关系。
七分捧，三分顶
“七分捧，三分顶”，换种说法就是欲抑先扬或欲擒故纵。先着重说出、赞同对方看法的优点，会让对方觉得你在尊重他、认同他，把自己放在与对方同样的立场，而不是对立面，让对方放松警惕。接着以实际的用户需求、使用场景和前端反馈委婉地指出对方观点的不足，这样能引发对方对不足方面的思考，沟通变得更容易。
还有一个更重要的，产品经理可以多了解一下技术、运营、设计，不要提无理或者难以实现的需求！要知道10w+的文章不是随便写写就行，要知道设计构思不是立马就能来，要知道活动需要有预算！俗话说的好，
一个不懂技术、不懂运营、不懂设计的产品不是一个好产品！产品经理们，请加油~
