2015年夏,我在硅谷的心脏Palo Alto,这里是斯坦福大学所在地,惠普的车库诞生于此,也孕育了Google, Facebook, PayPal等众多科技巨头。我的MBA暑假实习在VMware总部,有幸第一次接触想做的科技产品营销岗位。赛先生是我的Mentor,印度人,之前是顶尖咨询公司麦肯锡的咨询顾问。经历无比闪耀,为人十分谦和。工作场合却变了个人,对我要求极其严厉。当时我负责一个新的云管理平台上市的定价项目。项目立项时,他问我要调研哪几个方面,我说的比较发散,他立马黑脸,指出我思路不清晰,没条理。逼得我用咨询的那套方法把项目所有要素无死角的整理到结构化的框架中,他的脸色才好起来。我心想,这么个小项目,至于搞得那么认真吗。我的想法很快被证明是错的,在赛先生言传身教下,我理解了什么是真正的敬业精神,为什么Good is not good enough。看似简单的定价,分成定性和定量两个部分,定性研究产品分级、售卖模式(预付费/后付费),度量标准等,定量部分则要具体到一个价位。每个阶段选了不同的供应商,帮助实施调研。在3个月里,我跑了3个城市,给不下10个合作伙伴打过调查电话,收集了300份有效的在线问卷,隔着单边玻璃观察了18组客户代表在小组访谈里的反应。汇总报告多达50几页。对报告里的每个观点,赛先生都会一丝不苟地追问“你有哪些数据和事实能支撑这个观点?”,“数据的出处在哪里?”。敬业不单纯等同于加班,而是深度思考、高效执行和严谨的态度。像赛先生这样的职业经理人在硅谷比比皆是。一个负责价格策略的同事之前在顶尖投行巴克莱做投资分析师,另外一个同事则拥有斯坦福和哈弗大学的双硕士。比我优秀得多的人,比我还勤奋,我有什么理由不敬业呢?