相比起第二天联想三件大事：1、公布2011-12财年Q2业绩，全球个人电脑市场份额排名第二；2、柳传志辞任联想集团非执行董事、非执行董事会主席，担任联想集团名誉董事长；3、杨元庆兼任集团董事长和CEO，2011年11月1日于深圳举行的“2011联想商用技术发展
论坛”（Lenovo Enterprise Technology Forum，简称LETF），则相对低调了许多，但这并不意味着在商用技术一块，联想的动作就真的低调。
一、联想商用技术发展论坛的四年之路
事实上，这已是联想连续第四年召开“联想商用技术发展论坛”。
2008年12月4日，北京，第一届联想商用技术发展论坛，主题是“科技成就梦想”，并首次推出面向商用技术发展的“CEMS理念”，即在公共计算、企业计算和个人计算三大领域，不断提供品质卓越的产品和服务，满足用户对成本（Cost）、效率（Efficiency）、管理（Management）和安全（Security）的需求
2009年10月20日，北京，第二届联想商用技术发展发论坛，主题为“变局思变”，主要立足全球经济大环境中，如何面对金融危机的重大变局进行思变，将危机转化为机遇。
2010年9月17日，上海，第三届联想商用技术发展论坛，主题为“以简驭繁卓越之道”，向业界展示了一体台式机、乐Phone商用解决方案、集装箱数据中心、世博信息化方案等联想最新的商用产品和解决方案，力推云服务。
2011年11月1日，深圳，第四届联想商用技术发展论坛，主题为“赢在移动云计算时代”，意在全面发力移动互联商用市场，以移动互联网终端和行业解决方案为核心，构建端到端的移动云计算应用模式，并携手产业链各合作伙伴，构建和谐共生的移动云计算产业生态系统。
IT商业市场远没有消费市场那般华丽光鲜，而是比拼是各整合能力。从四年之前的公共计算、企业计算和个人计算三大领域，到现在的移动互联终端、移动互联行业应用基础平台、包含企业级数据中心、大规模公共计算在内的IT后台基础设施、与其它行业深度渗透的产业链垂直整合，联想一步步走来。无论是2008年奥运会基于传统互联网体系下的整体系统服务方案，还是在本次论坛上展现的基于移动互联网和云计算下的整体系统服务方案，都让人很放心。
同时，随着联想的国际化运营，联想的商业技术领域也是国际化推进得相当成熟，从本次论坛上展示的全球税务系统模块就可以窥得真章：联想的系统覆盖全球160个税务各不相同的国家，并且涉及法律的不同。联想在充分整合的基础上，推出了基于云计算理念的全球税务解决方案，可以把不同国家的税务解决方案配置进去，同时各国的税务和税务法律的变化相信，会第一时间反馈到联想并在系统中进行相应的调整。
二、联想IT系统的国际化征程的三个阶段
但回过头，一个绕不过去的事件还是2005年联想收购IBM PC部门，这既是IBM全面转向IT服务的开端，也是联想IT系统迈向国际化的开端。在商用技术领域，据联想集团副总裁，全球应用开发部总经理刘晓煜在论坛上介绍，联想IT系统的国际化征程正是从2006年开始分为三个阶段：
第一阶段：(2006年到2007年底)，处于搭建平台期。在中国搭建了数据中心，数据中心是以IBM的P系列作为主要的核心硬件架构。同时，联想也进行了硬件、软件各方面的升级，包括ECC和CRM的升级，保证我自身平台的最优性。
第二个阶段，从2008年开始，主要工作是团队的锻炼与凝聚。当然，受金融危机影响，2008年做了相对来说规模不大的实施，但这个实施为联想内部培养600、700人的团队打下了坚实的基础。
第三个阶段，从2009年至今，是联想快速实施的过程。联想每6-8个月有一次上线，是18万人/天的大规模做业务变革，按联想的业务模式支持业务，向海外大幅度的扩张。既有乐phone、乐pad等移动终端，也有家用和商业一体机，还有联想商用云存储、联想虚拟云终端（LVCC）、ThinkPad Tablet等创新产品和方案，从而构建具有高度的数据透明性，高度的数据相互可用性的移动互联网和云计算系统，使人们通过移动智能终端随时随地获得云计算服务。
三、联想发力移动云计算市场意在超越IBM
这种通过移动设备和网络获得后台IT资源或服务的模式，就是“移动云计算”模式。“移动云计算”能够充分发挥商用领域云计算价值，整合“云”和“端”的各自优势，给用户来不间断、按需的完美计算体验。上世纪60年代被誉为“人工智能之父”的约翰•麦卡锡提出的：“要把计算力像水和电一样作为公共资源提供给用户”，也就是“移动云计算”模式的体现了。
利用IT系统做服务，这本是2005年后IBM想转型的事情，现在联想通过PC和笔记本领域的扩张、
手机和平板电脑等移动终端的突围、云计算等服务平台的发展，把传统IT和移动互联网结合，还是回到了IBM当年定下的IT服务的路上。不过，相较于IBM的解决方案，联想的IT服务整合能力更为全面，全产业链的优势是IBM所不具备的，但IBM作为更早的探路者并积累了更为成熟的经验，也是联想需要追赶的。
IBM在实施IT系统服务整体解决方案时，把自己的产品与Oracle、HP、Cisco等欧美主流IT和系统制造商的多种产品进行整合，应用到相当广泛的领域。如今的联想也是，携手SAP、用友、IBM、思杰等国内外主流IT和系统制造商的多种产品，共同推动移动云计算的发展趋势、客户需求、应对策略和产业链协作，并推出了教育、保险、物流、警用、快消、城市管理、***及中小企业等一系列创新的移动互联行业解决方案，立足服务全球市场。
有意思的是，尽管联想的合作伙伴里有IBM，尽管联想在公开场合表态唯一瞄准的对手是苹果，但相信联想在IT服务领域一个从来没有明说的标杆就是IBM！
四、总结
IT商用市场，更重视的是IT实力的积淀和整合。所以，面对IBM这个亦师亦友亦敌的前辈，还有待联想从市场和口碑两个方面去超越。现在的联想在IT商用市场，尤其是整合“云”和“端”的“移动云计算”市场，更好地面向未来发挥联想的商用领域云计算价值，当是柳传志向杨元庆正式交班后，联想更需要去一步步夯实的要务，也是赢得对手和业界尊重的要务，从而赢在“移动云计算”时代。
作者：风潇潇
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