误区7:制程控制不好就是无技术人才
制程控制不好,不仅仅是工艺人员的问题,这是一条价值链的建设过程。
设计工程师对器件的要求;
采购工程师的厂家选择;
检验环节的控制内容应该设计上对器件关键指标的部分;
检测方法不应引入元器件的失效机理和损伤;
装配环节也不应引入损伤,如波峰焊炉温控制,手工焊接台面的防静电处理等;
出厂检验环节应该检查器件参数漂移可能会导致产品故障的部分内容、维修环节不应引入失效。
由上可以看出,出现问题哪是区区几位工艺工程师能保证得了的。
所以总结出具体的做法是建立一致性,一致性的前提是设计人员提供充分、有主次的技术信息,工艺仅仅是依据设计图纸和设计文件来保障制造可靠性无限逼近于设计可靠性。
误区8:加强测试就可解决可靠性问题
此问题既然能名列十大误区之一,其定义自然是错误的,总结有三:
有些问题通过模拟测试实验根本测不出来;
测试手段=工程计算+规范审查+模拟试验+电子仿真;
通过温度加强试验的结果计算不出对应的低温工作时间。
误区7:制程控制不好就是无技术人才
制程控制不好,不仅仅是工艺人员的问题,这是一条价值链的建设过程。
设计工程师对器件的要求;
采购工程师的厂家选择;
检验环节的控制内容应该设计上对器件关键指标的部分;
检测方法不应引入元器件的失效机理和损伤;
装配环节也不应引入损伤,如波峰焊炉温控制,手工焊接台面的防静电处理等;
出厂检验环节应该检查器件参数漂移可能会导致产品故障的部分内容、维修环节不应引入失效。
由上可以看出,出现问题哪是区区几位工艺工程师能保证得了的。
所以总结出具体的做法是建立一致性,一致性的前提是设计人员提供充分、有主次的技术信息,工艺仅仅是依据设计图纸和设计文件来保障制造可靠性无限逼近于设计可靠性。
误区8:加强测试就可解决可靠性问题
此问题既然能名列十大误区之一,其定义自然是错误的,总结有三:
有些问题通过模拟测试实验根本测不出来;
测试手段=工程计算+规范审查+模拟试验+电子仿真;
通过温度加强试验的结果计算不出对应的低温工作时间。
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