早上好(各位)！祝贺你们！你们今天早上应该满怀自豪吧。你们获得了世界上在科学和工程方面最有威望的大学的学位。你们掌握了麻省理工独具品牌特色的学习和做事的方法，而这些将使你们在以后的职业生涯中脱颖而出。同样的祝贺送给你们的家庭和朋友，是他们一路上一直支持和鼓励你们的。你们做出的选择以及指引你们做出选择的那些准则和价值观决定了你们一生的成就感和幸福感。到目前为止，你们的决定做得非常明智。作为一个垂暮之人，我非常荣幸地和你们分享一些对我非常有用的经验，标准和价值观。
你们有时不知道你们选择的路将会通向何方。在我大概27岁时，一天在哈佛广场上，我突然遇到了我学生时代的一个熟人Matthew Lorber。Matt当时正在寻找一位室友；最后，我们不仅共租了一套公寓，而且三年后一起创办了Analog Devices。当然，我们当时并不知道Analog Devices将会成为一家市值数十亿美元并且能在半导体业一个重要分支成为龙头的企业。我们凭着开拓一块小小的市场起步，然后一步步拓展我们的核心竞争力并最终取得了成功。
我们很快发现，一个公司只有拥有伟大的发明者才会成为一家创新性的公司。所以在Analog，我们为我们最好的工程师的发展创建了一个平行的阶梯，鼓励他们在技术上更进一步，而不是让他们进入管理层。我们不仅给我们的工程师们可与管理层相媲美的津贴，而且给他们影响商业策略、投资决定和组织方针的发言权；我鼓励经理们完全像对待一个商业合作伙伴那样对待我们的工程师。 
另外一个重要的打开创新之门的方法是放手让人们去做他们最喜爱最擅长的工作。在创立一个组织的过程中我发现：许多有才的人像我一样，想拥有去决定做什么和怎么做事情的自由。所以我塑造了一种企业文化，给雇员们极大的自由去做决定。我们没有太多的规矩和条例。我们更多地把是否培养了人们的判断力作为管理公司的依据。我们综合考虑公司的目标和员工个人的目标，并且我们鼓励员工认识到公司的成功应是他们自己成功的先决条件。赋予员工做决定的权利和培养他们的主人翁意识是一种有效的刺激方式。这就是我们成功的关键。
就在我们开业两年后，行业内的第一个集成运放被发明出来了。我们手工拧成的放大器仍旧比那些新出来的器件性能优越——但是他们一年比一年好，并且他们一个数量级一个数量级地比我们的便宜。我总结：为了避免成为我们自己行业的S曲线的受害者，我们必须采取果断的措施去学习怎样设计和制造集成电路，否则我们的成功不久将会消失。
在我看来，不采取行动的风险要大得多，所以我开出了一个董事会不会拒绝的条件。我答应个人出资建立一个公司设计和生产集成电路让Analog Devices去卖。如果这个冒险成功了，ADI将可以选择原价购得我的公司。
不要惧怕失败或是犯错——你将很有可能犯很多次错。失败并不总是坏的。实际上，人们不会从做正确的事情中学到什么，他们通过犯错并且反省哪儿有错学到东西。
如果说一个企业家的成功主要取决于培养持久的创新力，那么他的成功也同样取决于他怎样和别人一起工作，对自己要求多少和多相信他正在从事的事业。更多回帖
