【转】电源工程师之路--当下焦虑，未来迷茫。

岁月匆匆，转眼毕业12年之多。回过来看看，勉强算上不好也不坏。不好是混了这么多年，还是一个工程师，每天忙忙碌碌，还工作在开发的第一线。不坏是内心还算平静，对于技术还有追求。在和电源圈里的朋友同事耍耍，还有点存在感。但是不能往圈外看，高中同学已经是科长了，家里邻居发了财，表弟开上大奔驰，诸之等等。在这汹涌的浪潮中，自己却渐渐沉入水底。哎！岁月悠悠，杨柳飘飘，还好今晚风雨不到。闲话少说，我目前主要从事适配器和LED电源，功率偏小，没有太大技术门槛。我觉得，只要是电子专业，有老师傅带，自己刻苦。两三年，估计就没有不可以做的啦！但是，也有但是......。我很早之前，入职一个有300多人的小厂。这个厂主要做些充电器，适配器，工控电源等。工程师也不多，三四个，由个经理带着。给我的第一感觉，这不像一个300多人的公司，简直是一个作坊。首选，公司没有自己的产品规划，是销售能接什么单，就做什么电源。这样导致公司有将近200个机种。有很多机种，可能只做一次。当然，还收更多胎死腹中。你想一想，这样开发产品，不可能精雕细琢，有功能，不炸机，过认证就OK。第二，不知道标准化为何物。我发现这三四个工程师，各自为战。用什么物料，随心所欲。这样导致公司物料种类多，单一采购物料量不大。价格上肯定不具备优势。还会导致方案过多，可靠性也不可掌控。每每都是新方案，每每都是新机种。第三资料归档不规范。说不规范，有点高估。这样说吧，如果工程师离职了，其他接手人很难搞清楚。客户要求，机种的过往问题，更改履历诸之等等，一概没有。如果老机种出个问题，新人很难入手。第四，问题就是问题，解决了就解决了，没有总结教训，展开反查的意思。这一点很重要，做技术要有沉淀。比如，一个坎，今天把小张绊倒了，小张吸取了教训。明天小李也摔得很惨。工程师走了，技术也走了。产品的好坏，直接取决于工程师的水平和操守。这让人想起一段话：三流的工程师做产品，二流的工程师做技术，一流的工程师做标准。所谓的技术沉淀，就是不断完善企业自己的标准。