前文提到了关于JIT送货模式的探讨，本文将带你分析为什么精益生产JIT为啥少不了6S。6S管理中有一项常规的使用工具叫做看板，尤其是在生产车间，看板直接的反映出了生产现状以及需求，员工以及领导都可以清楚的看到生产完成的情况，是否有库存积压，订单完成情况等都一目了然，而JIT的实施必须依靠看板，起到中间信息互传的效果。
JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板,JIT是无法进行的。
在JIT中，生产命令和物流指令是看板最基本的功能。生产管理部门根据市场部门提供的预测及订货情况而制定的生产指令只下达生产命令，各道工序都根据看板在适当的时间领取适量的原料或半成品配合适量的人员来进行生产。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。哪个工序如果没有看板，就不进行生产，也不产生物流，看板的数量是多少就送多少，不能多也不能少，产品在配送的过程中也必须通过看板来确认信息。
一、6S看板在JIT中的使用规则
在JIT中，看板管理是一种非常重要的管理工具，使用看板必须遵循下面的规则:
1、没有看板就不能进行任何生产活动，包括配送；
2、看板只能是来自后工序，最后的工序来自计划部门；
3、各工序根据看板生产，不能多也不能少；
4、生产必须在规定的时间完成，不能等待；
5、看板必须与产品一起流动；
6、不流转不合格品。
二、JIT管理中6S看板的种类
JIT中有三种看板，即生产看板、物流看板和临时看板是最常用的，它们都是为了生产的进行而发挥作用。
生产看板起到产品信息的沟通、操作指令的传递及生产部门、交期、工艺等核对的作用。生产看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随产品一起移动或者存放，当该产品生产完毕需要流转到下道二序时，后工序摘下挂在产品上的生产看板和物流看板，然后挂上自己工序的生产看板，直到此工序生产完毕后可以挂上物流看板；如果是下工序分批领取产品，则直到物流看板上的数量变为交货数量为止才可以取下物流看板。
物流看板是指工厂内部工序间进行产品流转时所使用的看板。
物流看板在使用的时候要注意1个看板只对应1个容器，也就是说，如果有5个容器，那么就有5个看板。临时看板是在进行紧急插单、设备修理、临时任务或需要加班等计划外生产或处理特殊问题时所使用的看板，是为了解决计划与变化之间的矛盾而设立的，因此具有很大的灵活性。它是由授权部门下达的。
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