前文提到了JIT：以目标和方法构建生产体系，本文将带你了解JIT技术管理为企业带来的效益。JIT已在现代制造业中广泛应用，每个现代制造企业都在企业的设计中使用JIT的一些方法。JIT技术因物流业的发展而日趋成熟，将会给企业创造更大的价值。
随着现代物流业的不断发展，人们已将着眼点放在如何降低物流成本上，先进的企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展，其中以汽车制造和电子技术产业为代表的JIT管理在现代制业中已得到广泛应用。近几十年来，世界上许多著名跨国公司纷纷应用JIT管理，取得了很高的经济效益。因此，专家们认为，成功应用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。
1、汽车制造业实施JIT的目的和前提条件
实施JIT的目的是消除浪费，优化程序，实现高效，低成本运营。先让我们了解一下对浪费的定义：“除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和工人外的任何东西。”在汽车制造业中，JIT管理非常适合零件有多种变化形式的情况。实施JIT物流管理，可以实现：减少工人每天必须完成的大量重复无序的工作；增加现场工作环境的有效使用面积；降低库存；缩短反应时间等。为了保证实现准时制物流，JIT管理要求生产全过程的各个阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。
2、准时制拉动式物流管理模式的应用
在一些发达国家，许多企业看到了JIT的好处。有一项对欧洲200家企业进行的研究表明，JIT管理对企业能力的改善包括库存平均减少50%，产品生产周期缩短50%-70%，供货时间缩短50%，生产效率提高20%-50%，JIT的投资期也少于9个月。
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