衡量和监控企业绩效依赖于在规定的时间内界定明确的目标，计划和预算，以及评估进度，以确保企业与他们概述的目标保持一致。
在这样做时，企业可以利用有益的趋势获得更多的机会，同时也可能减轻经营风险，并使企业经营更加成功。分析在这个任务中起着至关重要的作用，最近，由Ventana Research公司推出的题为“分析是有效绩效管理的关键”白皮书对这个话题进行了探讨。
分析在绩效管理中的重要性
分析是成功管理企业业绩的重要组成部分。它可以帮助规划，预算，预测和财务帮助，使组织能够确定趋势和重要的关系，所以他们可以更准确，迅速地应对这些趋势。它还使组织能够提高预测和预算的准确性，同时确保所有的预算和计划，并符合企业的总体目标。
在金融机构的财务计划及作用
财务规划和分析（FP&A）需要的预算和预测更新的组织，而编译所有性能指标来衡量潜在的预后和监测性能。它使管理人员能够确定在他们的处置的各种选项，以应对变化的情况下，所以业务决策包含更少的风险，每个决策可以仔细计算。
更加强调分析
分析也许是FP＆A的最关键的环节，然而，往往会得到最少的关注。通常情况下，收集和汇编数据，以及报告结果的过程中，非常耗时，组织很少有时间和资源去重点分析。然而，由于忽视分析，企业未能将他们的业务有所进展，并极大地限制了他们的财务规划的潜力。
利用绩效管理软件进行分析
当组织利用企业绩效管理软件时，其绩效管理是最有效的。该软件可以提供分析工具，以帮助规范性能，提高预测和预算的准确性。分析可以用来创建监控各种操作条件的指标，该软件可以被编程为在任何时候自动提醒偏离规范的条件，使企业能够快速响应变化。
其中一个主要的原因公司不注重分析是由于时间的限制。与软件的帮助下，组织可以自动化很多任务的，否则将被手动进行的，从而大大加快进程。该软件还能够帮助企业改善报告，使过程更加高效，同时增加了报告的视觉和互动的元素。
企业未能专注于分析的主要原因之一是由于时间的限制。在软件的帮助下，组织可以自动完成许多任务，否则都是手动进行的，从而大大加快进程。该软件还能够帮助企业改善报告，使过程更加高效，同时增加了报告的视觉和互动的元素。
花在数据管理上的时间
数据管理是一项耗时的任务。事实上，根据Ventana公司的调研，大约68％的员工报告花费大部分的时间都在收集、组织和准备数据，以及其他相关的数据分析任务上。只有28％的报告将大部分时间花费在分析本身。
用绩效管理软件提高报告水平和可视性
采用正确的软件，企业在自动化的帮助下可以简化报告，在访问仪表盘时，清晰地显示更新的信息，并能改善沟通。该软件还可以增强数据可视化，为用户提供多种工具，以帮助在视觉和更好的方式显示数据。这允许企业将其数据利用的能力发挥到极致，同时提高报告的能见度和清晰度。
文章来源：赛思互动（
www.salesplus.com.cn）
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