完善资料让更多小伙伴认识你,还能领取20积分哦, 立即完善>
(1)各种产品的生产时间和数量,应首先保证已有的订货合同的要求。在安排产品的顺序上,要分清轻重缓急,如先安排国家重点工程、重点客户订货、出口产品等的任务,再安排其他的一般性任务。
(2)多品种生产的企业,要做到产品品种的合理搭配。尽量减少各计划周期(季、月)的生产品种;同时又能使各车间在各周期的设备和人力的负荷比较均衡。 (3)新产品试制任务应在全年内均匀分摊,避免生产技术贮备工作忙闲不均。 (4)要使原材料、外购件、外协件的供应时间和数量与产品生产进度计划的安排协调一致。 (5)要注意跨年度计划之间的衔接。如安排年初生产的产品时,应根据上一年度的产品在制情况,而对第四季度则要考虑为下一年度的产品生产做好准备。 |
|
相关推荐
2 个讨论
|
|
小黑屋| 手机版| Archiver| 电子发烧友 ( 湘ICP备2023018690号 )
GMT+8, 2024-12-1 03:49 , Processed in 0.833014 second(s), Total 49, Slave 38 queries .
Powered by 电子发烧友网
© 2015 bbs.elecfans.com
关注我们的微信
下载发烧友APP
电子发烧友观察
版权所有 © 湖南华秋数字科技有限公司
电子发烧友 (电路图) 湘公网安备 43011202000918 号 电信与信息服务业务经营许可证:合字B2-20210191 工商网监 湘ICP备2023018690号