技术人员创业为什么失败的多呢？

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转载自网络：涛行九天 ，非原创

    前不久拜访了久违的一个朋友，他也算是开发板行业的元老了，见证了十年来开发板行业的发展和变迁。

    慢慢聊起了开发板这个行业，聊起了我们熟悉的一些人和事，也聊起了技术人员创业。

    技术人员创业为什么失败的多呢？

    我想大概有这么几个原因：

    1、技术人员大多是理想主义者。

    正因为他们是理想主义者，完美主义者，他们妄图做一个完美的产品，盖过其他所有产品。

    他们自信，他们狂妄，他们认为他们无所不能，一定能做一个超级的NB产品。

    但，事实是，他们往往在产品还没有出来的时候，公司就死了。

    因为，他们总是在不停的debug，debug，debug。。。

    2、技术人员很多是空想主义者

    他们根据自己臆想的思路，设计产品，而根本不去做市场调研，不去关心客户的真正需求。

    总觉得自己想的点子是天下第一，但实际是现在几乎没有蓝海，大家都不是傻子，你想到的东西到网上一搜，会发现，原来有一大堆。

    3、技术人员很多缺乏产品转化能力

    很多技术人员在某一领域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。。。

    但创业不仅需要技术，更需要成熟稳定的产品，而技术人员往往由于工作的局限性，思维的狭隘性，从技术转化为产品的能力弱，造成了出产品的周期加长，拖垮了公司。

    4、技术人员大多缺乏市场能力

    创业的根本就是要把握住市场，市场是龙头，而技术人员这方面是很欠缺的。

    对市场的不敏感，会造成产品方向的偏差，市场操作思路的偏差，从而使公司盈利预期变慢。

    5、技术人员大多缺乏整体判断能力

    由于技术人员大多是“I 型”人才，综合能力偏弱，从而导致在很多细节方面判断出错。

    比如选择芯片尽量选用通用芯片，选用貌似便宜好用的偏门芯片，花了很多功夫把产品做出来了，抬头一看，这芯片公司倒闭了，你悲催了。

    比如听客户大忽悠这市场如何如何大，自己不去做调研，废了九牛二虎之力把产品搞定了，才发现客户不知到跑哪儿去了。

    比如轻信客户投入研发，而没能控制好团队，最后被客户离间成功，功亏一篑。

    比如目光短浅，只顾自己，不顾团队利益，固步自封，难有发展。

    。。。

    6、技术人员大多私心大过公心

    作为创业者，或者一把手，必须要有公心。

    当公司困难的时候，要有把自己家财搞进来背水一战的勇气和气度，而不是斤斤计较。

    人都有私心，这是本性，但私心如果大过公心，说明你不适合创业，更不适合当一把手。
   
    创业是一个系统工程，需要各个环节配合运转，也绝非技术人员个体的问题。

    技术人员本身的问题，写起来很难收笔，因为作为技术人员出身的我，了解的太清楚了。

    但，我不想继续了，爱屋及乌，我不想打击技术人员创业。

    任何创业都要经历挫折和磨难，正如海燕一样，只有经历了暴风雨的洗礼才会强大。

    你，也一样，如果想创业，就尽量早经历磨难，花尽量少的代价试错，只有扛住了经历了，你成功的机会才会变大。

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