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如题。
对于生产电子产品,需要有稳定的货源,有时为了不耽误生产进度,还需要时刻关注产品生产所需要的所有物料,关注物料的购买、发货、管理情况。 对于这一些细碎的活儿,如果一不留神,哪个节骨眼忘记跟进了,哎~~生产的竣工、工厂的测试等都会被推迟。 如果签了合同,写明交货日期,那这就惨了。 所以在这方面有经验的老司机,是不是可以开始飙车一下?热烈欢迎有经验的同行分享这些管理经验。 |
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