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团队成员用语言在规定的时间内进行交流,在工业设计思维方法上,一个重要的方法就是头脑风暴法。头脑风暴法是一种依靠直觉生成概念的方法。它注重产品的功能与结构,团队成员用语言在规定的时间内进行交流。在起初的头脑风暴会议中,所有的团队成员应该头脑开放、没有约束。这时,没有必要严格执着于产品的特征,而应该着重于产品的功能需要。
琐碎的设计问题的原则,这个挫索是非常全面的,不会漏掉任何解决方法。当然,这种全面性的要求永远不会被满足,但团队可以竭尽所能。优势在于能够把许多个人的努力联合起来产生出一些个体不会产生的想法。“骑肩”意味着有很多概念像砖头一样堆砌而成,提出一个词语、肢体语言、陈述或者团队成员提出的概念。团队成员陈述的反应包括推理、反转、同义、反义等。另一方面,“蛙跳”导致不同的分歧反应上的跳跃。每个团队成员在经验、技巧和个性上都有所不同,他们导致一个“骑肩”和“蛙跳”的集体的努力。头脑风暴利用这个差异性快速地创造许多高端的解决方案,这个方法也有一些弊端。“正确观念”可能不会在“正确的时刻”出现,这是一件不一定的事。集体会议可能会跑题,或者约束原创的想法,整个团队可能会被错误地关注引导而误入歧途,或者某些团队的成员会主导这个讨论。同样,如果团队被召集起来.参加某个设定的讨论.可能不会对新的想法保持开放。这种情形可能只会接受已知的解决方法,是一种自我预言式的结果。尽管有这些劣势存在,头脑风暴法仍是一种非常强大的生成概念的工具。 一个能够激发出更好的想法(它并不以会议的时闻长短来判断)。在这种情形下,在头脑风暴会议中,有很多需要遵循的原则: 1、头脑风暴法持续30—45分钟,最初的10分钟通常会用在问题的定位和熟悉上;接下来的20~25分钟.我们会看到创意先是剧增,然后会有一个平台期,接着剧减,在最后的10分钟,可能还会有一些灵感的闪现(我们该鼓励1.但更多的可能是出现创意的迟缓。 2、避免与会人员具有一种等级组合,老板、督察和管理者不要出席这样的会议,因为他们的参与会无形中影响或抑制其他与会者的参与。 3、取决于头脑风暴会议的不同目标,与会人员会带入不同的想法。 4、指派一个团队领导人(主持人),以免主观臆断,鼓励所有人参加,主持人不应该直接参与(直到另一个会议).只是指导和记录。 5、不要把与会人员局限在这个领域的专家,困为职得新想法的唯一途径就是引^新的知识经验背景,可以让一些其他专业领域的人员参加。甚至商店营业员、家庭主妇都可参加。 6、参与人数一般是5~I5个,通常不要过少或过多。太少.可能创意不足.太多,可能会把团队分成几个小团体在窃窃私语,或者抑制大伙的参与。 之所以在工业设计中的产品设计中,我们也需要头脑风暴来创新设计思维。 |
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