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在2016年2月份,我的创业公司(Twenty20公司)总共有3个人。 我们计划要在年底前扩充到85人。 截至7月份,我们有55人了,并且公司各项业务一帆风顺。 而现在,也就是四个月后,我们团队的规模变成了12人。
神奇的是,公司收入迅速增长了两倍。 月常规收入(MMR) 但是,请不要担心,这并不是一篇狂妄自大、自吹自擂的文章。我讨厌这样的文章。虽然,我是打算吹嘘一下Twenty20团队强大的适应能力以及不可思议的成绩。但主要还是想分享一下我浪费时间和浪费金钱的惨痛经历。分享我犯过的错误、伤害过的人,以及在困境中得到的教训。 我害怕当你在阅读这篇这篇文章的时候会把我想象成什么样子。 我担心未来的投资者会怎么想。 我害怕其他的创始人会怎么想。 我担心竞争对手在看到本文后想出一些天才般的法子来干掉我们。 但是,大多数时候,特别是在那段非常糟糕的日子里,我只是害怕被人揭发,说我是一个蠢货,一个江湖骗子。 为什么要分享?这是一家获得到了风投注资的创业公司,在我那里担任CEO的头三年里,大部分时间都是在害怕与孤独中度过的。我认为我的工作就是寻找所有的问题的答案,让外界知道我们已经解决了所有的问题。 但是,我也想明白了一些伟人们不是完全清楚的事情。我的工作更应该是将一群聪明人聚集在一起解决问题,而不是自己去解决这所有的问题。 同时,我也明白了什么才是我的使命,那就是负责创建这个初创公司的生态环境。 我希望能活在这么一个世界里,在那里人们会无私地分享会自己的想法、经验、经历、特别是失败的经历。我要让这个世界的人都知道我经营着一家公司,在那里我们曾经努力过、失败了、又站起来、总结经验,然后继续尝试。 希望你带着批判的眼光来阅读这篇文章。我的故事或许能够提高你抗挫折的能力,或许有助于你更快地找到通往成功的道路。 下面,让我们开始吧。 背景Twenty20是一个摄影作品交易平台,在这个平台上,人们可以将他们的摄影作品卖给那些寻找传统摄影替代品的代理机构或品牌商。我们在2014年5月完成了A轮融资,募集资金800万美元,这比我们想象中的要多得多。 在融资的时候,我们给潜在的投资者们画了一个饼:我们没有客户,在商业模式上也没有收入,但是我们相信未来是美好的(b2b图像授权许可)。 回到两年前,Twenty20最初是以一款名为Instacanvas的产品起家的。这个产品可以将Instagram图片打印出来。 |
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